10月6日，上海销售公司月复盘会议上传来消息，公司油品、非油品和利润等经营指标均创佳绩，前三季度经营创效水平超预期。这是上海销售将推动主题教育同企业改革发展重点任务深度融合，把学习成果转化为企业高质量发展的实绩实效。

科学思想引领发展方向

公司党委坚持把理论学习贯穿始终，以“凿井”之功全面、系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在学深悟透、知行合一中切实明确努力方向、寻找发展路径、弥补能力短板，有效解决制约公司高质量发展的瓶颈问题，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。

公司领导班子发挥关键少数带动作用，以专题读书班、理论中心组、“第一议题”等方式，以上率下先学一步。公司领导深入基层，一体推进主题教育、党的二十大精神、“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲，带动党员普遍学。发挥党员干部辐射效应和融媒体传播效应，通过微周报、学理论等系列专题宣传，《党代表说》《沪动一线》等特色栏目，将思想理论学习送到员工身边。

为加深学习体验，公司党委以联动学、共建学、现场学、体验学等丰富的学习形式，分期分批组织党员干部到中共一大、二大、四大会址和浙江嘉兴、福建龙岩、湖南韶山等党性教育基地开展现场学习。举办“奋辑新时代”“悟思想伟力、建实践新功”等主题教育宣讲，邀请党的二十大代表从亲身体验、亲身实践出发，以鲜活事例、感人故事激励干部员工学思践悟、细照笃行。

“问题清单”变“成果清单”

为解答制约公司高质量发展瓶颈、新能源转型发展和员工群众急难愁盼等一系列现实问题，公司党委深入一线、着眼实际，从调研中寻找解决问题的有效办法和路径。

聚焦公司改革发展中的难题。公司领导确定“提升质量拓展规模”“推进新能源新业务发展”等6个调研主课题，梳理汇总调研发现问题清单12项，建立调研成果转化应用清单8项。

学好用好“浦江经验”。公司领导班子调研选点做到“近的远的都要去、好的差的都要看”，统筹市区站和郊区站、标杆站和“双低”站划类选点、分级选点。39名领导人员累计收集问题及建议125条，现场解决59条，其余问题加强督办跟踪，均得到解决或答复。

公司将解决营销一线问题视为落实主题教育的本质体现，领导班子成员对新开业的上海市首座与公交车站合建加油站进行现场调研，解决投运前后诸多难题。针对地罐交接中手工比对效率低的问题，开发电子表单，取消手工台账，为基层员工减负。把营销工具使用体验、用工紧张等问题上升到顶层设计层面，从决策、制度、流程、落实等方面一揽子解决。

针对员工反映强烈的中小型站点人均劳效低、员工增收难的问题，由主要领导牵头，制定专项整治方案，在嘉定第一加油站试点推进，通过优化排班、技术减负、阿米巴模式应用等综合施策。试行1个月后，该站人均纯枪销量环比增长11.4%，人工成本减少16%，人均工资涨幅达37%。

高质量发展取得新成效

公司以主题教育的思想洗礼引领实践行动，突出提高核心竞争力和增强核心功能，乘势而进，推动公司经营销售持续向好。

聚焦“零售上量”主要矛盾，上半年出台汽柴油专项营销方案、客户开发维护挽回方案，三季度开展“百日上量”夺标竞赛，累计开发单位客户68家，新增柴油纯枪销量3382吨。治亏扭亏三年攻坚行动取得阶段性成效，16个亏损单位已扭亏10个、减亏5个。

推动新领域继续突破，组织新能源业务交流会，出台新能源业务专项行动方案，推动公司新能源网络布局快速发展。

推动新业务加速发展，“好客商城”上海店上线运行，建立首个“线上云仓”，累计创收超700万元，客户远及港澳。“美团到家”上线门店突破百座，实现“应上尽上”，累计订单量超2万单。天猫直播带货销售额累计超千万元，获好客公司“购物节”直播大赛三等奖。线上整车销售实现零的突破，与中国黄金合作将黄金业务引入加油站，新赛道不断拓展。