（记者 罗前彬）一个难题一个专班，不达目标誓不还！5月8日，辽河油田新组建的3个上产专班，全面入驻3家欠产较多的采油单位，帮助其解决生产中遇到的瓶颈和难题，推动油田原油产量整体上行。

今年年初以来，辽河油田聚焦全年业绩指标，设立“十大重点工程”，以专班方式推进，重点破解老油田采收率再提高、高风险井治理等6大生产难题，以及创新企业建设等4大管理难题。4月中旬，集团公司党组领导赴辽河油田调研之后，油田又组建3个上产专班，点对点解决现场生产问题，进一步争取产量主动权。

攥指成拳，专班专啃重点与难点。“既然是专班，就不能解决一般性难题。”辽河油田生产运行部副主任陈军说，重点工程专班要破解的都是困扰油田发展的“难中之难”。专班由公司领导挂帅，抽调机关部门和相关单位骨干力量组成专门的工作班子，打破部门壁垒、整合优势资源，集中破解关键任务、核心难题。

页岩油既是辽河油田重要的产能接替领域，也是迟迟没有取得突破的地方。为此，辽河油田分管领导挂帅，抽调7家机关部门和基层单位的30名骨干组建页岩油革命工程专班，按照“一家人、一件事、一起干”的理念，打破过去“各管一段”的传统组织模式，实施地质、工程、现场施工、室内实验一体化“并联”运行，集中破解甜点预测不准、压裂改造效果差等难题。今年年初以来，辽河油田新完钻页岩油水平井16口，4月底的日产量较年初增长34%。

发现问题在一线，解决问题在一线。辽河油田专班推动管理重心下移，将优势资源放在项目一线。3个油气上产专班在派出5至10人开展现场帮扶的同时，还组建由油田公司现有技术专家及经验丰富的已退休专家组成的“后援团”，提升解决问题的效率和效果。

5月初，驻曙采前线专班针对曙光采油厂馆陶SAGD中部区域汽腔萎缩和气窜问题，通过精细监测数据分析和开采动态关系研究，有针对性地提出精准调控措施，促进汽腔进一步发育，区域日产油由137吨升至192吨，含水率下降4个百分点。“以前，我们在后方做科研，对前线的生产动态掌握不够及时，解决问题也不够及时。通过参与专班，科研与前方生产结合得更紧密了，解决问题也更高效了。”专班成员、辽河油田勘探开发研究院一级工程师王中元说。

在专班的推动下，进入二季度以来，辽河油田原油日产量连上两个百吨台阶。

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工作部署千万条，落地见效第一条。面对生产中的棘手难题，辽河油田通过成立专班，集中火力破难、解难，推动了原油产量整体提升，这是以“钉钉子精神”抓落实的具体体现。

实践证明，在对付一些困扰企业发展的难点、痛点工作时，专班通过“不变体制动机制，不变职能强功能”，能够集思广益、统筹兼顾、协调联动，有效提高工作效率和质量。

但也必须注意，专班不是什么新鲜事物。要发挥好专班作用，就要完善机制、充分放权，确保专班高效运转；要选好人员，配套激励政策，做好前后方衔接，让攻坚的人有底气、有拼劲。

同时，专班也不能随便设立，如果什么工作都成立专班，可能造成新的形式主义。（罗前彬）