（记者谭晔）截至8月15日，东方物探大庆物探分公司机构重组以来，累计压减三级机构13%、三级领导职数16%、机关人员编制12%，高效完成瘦身健体任务。这是东方物探深化改革、全面推进公司治理体系和治理能力现代化的一个缩影。

东方物探深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司2024年年中工作会议精神，牢牢抓住党的领导融入公司治理这条主线，构建党组织和行政组织权责清晰、协调运转的治理体系。持续深化组织结构体系改革，着力构建主业突出的新型高效治理模式，健全完善以保障油气高效勘探、强化战略支持为核心的组织架构。推行机关“大部制+大岗位”管理，整合海洋勘探、井中地震、仪器研发制造等业务资源，力保集团公司重大油气发现参与率始终保持100%。

东方物探以创新引领提升企业价值创造能力，以管理创新助力价值创造，持续提升治理效能。深入开展“我为企业提高1%利润率作贡献”活动，形成目标可量化、成果可计量的具体方案。着力推进业务结构优化和产业链融合发展，积极向深水OBN业务拓展，做优光纤智能油藏地球物理业务，全力以赴发展新能源，推动物探主业与新能源业务融合发展。构建“市场化”服务模式，推行“工序专业化、资源集约化、作业标准化”“大工厂化”作业模式，为集团公司高效勘探、效益开发争取主动。

东方物探加快完善科技战略与规划，持续深化科技体制机制改革。强化科研顶层设计，创建以“理念方法、高端装备、工业软件”为支撑的“两宽一高”技术体系，努力实现物探全产业链核心技术与装备自主可控。构建共建、共享、共赢“三共”合作研发机制，依靠科技创新配合油气田推动油气高效勘探、效益开发，以实际行动保障国家能源安全。