（记者曹静静）今年以来，新疆销售深入贯彻集团公司决策部署，带领广大干部员工全力攻坚市场、全面深化改革，奋力提升营销工作质效。截至8月15日，汽油销量同比增长6.1%，非油收入同比增长1.7%，非油毛利同比增长46.4%。

转变观念，凝聚思想“原动力”。新疆销售全体干部员工深入学习贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司2024年年中工作会议精神，深刻认识到转观念的紧迫性、长期性、实践性。截至目前，各级领导干部聚焦形势、目标、任务、责任，开展宣讲；聚焦破解矛盾困难，开展“转观念”研讨；聚焦基层急难愁盼问题，开展调研。新疆销售不断从思想根源上破除制约企业上规模、可持续、高质量发展的障碍，全面推动公司改革发展、结构调整和转型升级，打开事业发展新局面。

系统谋划，明确发展“航向标”。新疆销售坚持“扩大能源当量规模、做强做精油气、做大做实非油、做稳做优新业务”的业务发展定位，锚定“打造上规模、可持续、高质量的‘油气氢电非’一流综合能源服务商”发展目标，推行“低成本发展、网络提质、人才强企、数智赋能、文化引领”五大举措，争当销售系统改革发展的先锋队、企业治理的领头羊、经营创效的排头兵。

坚持不懈，用好改革“关键招”。新疆销售紧盯改革行动目标，落实《深化改革提升行动方案》，确保公司全面完成2024年制定的4大类30项重点改革任务。持续开展组织体系优化提升，理顺综合事务保障中心运行机制。全面梳理专业领域工作内容，着力优化机构职能，进一步明晰职责。持续优化激励机制，锚定业务长期发展目标，增设客户管理、新业务发展等专业管理考核指标，做到“经营指哪里、考核考哪里”。推行干部评价强制分布，差异化兑现薪酬奖励。持续规范辅助类业务外包，实施安保人员奖评机制，试点推行加油站委托管理，用好专项奖励资金，精准引导全体干部员工攻坚克难，提升治理效能。为加快“数智新疆销售”建设，新疆销售紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，充分借助物联网、大数据等技术，建设数智营销模型。组建科技与管理创新专家库，开展传统加油机智能化改造技术研发，不断提升信息化管理质效。截至目前，已完成加管系统3.0项目上线运行，持续推进ERP项目建设，完成综合管理办公平台一期建设。

未来，新疆销售将扛起新使命新责任，努力打造增长新引擎、塑造竞争新优势，全力奋进高质量发展，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献力量。