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强化生产组织 煤层气公司勘探开发建设分公司新井建产实现质效双提

阅读:19113次 日期:2024/08/20

  (特约记者 杨华 通讯员 张宗超 同文锋)煤层气公司勘探开发建设分公司做好“高效建产”文章,以方案设计再优化、技术攻关再突破、生产组织再强化为重点,充分释放新井建产提质提速潜能。截至8月18日,这个分公司今年年初以来投产44口新井,日增产能力达170.1万立方米,创历史同期最高水平。

  严把方案质量,加快运行节奏。勘探开发建设分公司加强井位部署过程管理,推动井位部署审查流程标准化、专家技术作用发挥最大化、工程地质概算交底一体化、新井实施过程精细化。在钻井实施过程中,这个分公司积极开展跟踪写实工作,强化分析论证,精细开展“四道程序”岩屑描述,全力保障钻头精准着陆。在地面工程配套方面,这个分公司创建“工厂化预制+装配化施工+整体验收”施工模板,使新井投产时间由32天缩短至15天,实现质量和效益“双提升”。

  创新压裂工艺,打造技术利器。这个分公司探索实施“黑金靶体压裂技术”,全力实现储量动用最大化。持续做好新工艺的完善升级,在现场开展减阻剂浓度调试、大粒径支撑剂应用等试验,全力提升增压效果;通过优化地面供排水系统、开展拉链式施工作业、规模应用电驱压裂技术等措施,全力保障新井高质量投产。截至目前,这个分公司新井电驱压裂技术使用率达到85%。

  强化生产组织,压实责任链条。这个分公司建立“大运行”组织管理模式,强化过程管控,利用早晚现场碰头会形成闭环管理模式,进一步加大支撑协调力度。紧盯重大项目、重点工程,设立土地手续办理、供水、供电、下套管质量等“十个专班”,确保各项工作扎实推进。

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