（记者 周琰 通讯员 叶红超）9月9日，记者从天然气销售公司质量健康安全环保部获悉，截至目前，在城镇燃气安全专项治理中，问题隐患整改完成率达到80%，户内不锈钢波纹软管、智能燃气表、自闭阀等本质安全设备安装率超过70%，所有在用液化气钢瓶实现赋码建档。

今年年初以来，天然气销售公司积极践行“四全”“四查”原则，以化危为安的责任心和转危为机的源动力，从筑底板、补短板、锻长板、树样板4个维度综合发力，持续深化QHSE管理体系建设，逐步实现安全管理水平“层级跃升”。

筑牢底板，将压力转化成动力。天然气销售公司建立城镇燃气、支线管道、LNG业务、LPG业务4条专业线，分项开展安全风险专题研究，辨识厘清四大业务28项较大风险，分项制定127项管控措施，业务差异化管理得到进一步加强。公司将领导安全生产承包点与城镇燃气管道“带病运行”专项整治、较大隐患治理项目等相结合，对居民总数大、风险系数高的二级单位实行带头分片承包，强化风险提示和预警，提高岗位风险精准防控能力。

补强短板，治本攻坚见实效。面对城镇燃气存在管网开放性、隐患隐蔽性、设备长期运行和用户的公共属性等特有风险，天然气销售公司将安全生产治本攻坚三年行动和城镇燃气管道“带病运行”专项治理同部署、同安排、同推进，挂图作战，理顺逻辑关系和轻重缓急次序。聚焦项目公司措施清单并建立专项治理执行手册，明确责任、整改措施和时间节点。制定治本攻坚三年行动和城镇燃气管道“带病运行”专项治理“一套表格”，做到标准可视化、措施易操作、责任可落实、整改能闭环。

锻造长板，两道防线强管理。公司通过开展“安全生产月”、安全生产费用计提与使用、数字地图数据核查、编制阀井设计标准等多种方式，让各业务部门聚焦专业线，协同落实管业务管安全责任各项举措，取得了“1+1＞2”的良好效果。持续推动“数字兴安”和安全信息化研究应用，实现气体检测自动对比、特殊时段自动升级、离线办票、人脸识别、GPS定位、JSA自动识别库、作业云监督等功能，解决基层现场应用和过程管控难点。在行业内首次提出应急处置“黄金30分钟”理念、八大应急处置原则和七个标准处置流程，打造燃气行业应急范式。

树立样板，示范引领并排走。公司安全管理重心坚持眼睛向下，大抓基层，遵循“抓两头、带中间、并排走”的安全成长坐标，在各业务领域开展安全生产示范项目公司级选树活动，注重把基层探索创新中发现的问题、解决的方法、蕴含的规律及时形成理性认识，把示范变规范、标杆变标准、经验变制度。基层班组员工全员开展“四讲”活动，评选示范岗位、编制示范操作视频，总结形成“三册、两卡、一表、两清单”HSE标准化站队建设模式，打造集团公司“百千示范工程”站队和公司级示范站31个，为安全生产打下坚实基础。

公司副总经理、安全总监贺永利告诉记者：“公司将继续推进一省一示范、一企一示范、一市一优秀的基层站队HSE标准化建设目标，推动创建公司级示范项目公司、示范平安小区、示范客服、示范管道、示范工厂、示范灌装站、示范零瓶站、示范工地等，通过发挥示范引领作用实现安全管理水平的整体提升。”