日前，四建公司对物资采购工作进行阶段性梳理总结，认真查找短板，集思广益弥补不足，取长补短，持续改进，进一步加强物资采购工作管理，保证公司工程建设的顺利进行。

目前，四建公司国内在建项目60多项，四建公司认真贯彻执行总部“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”原则，构建了“物归一家、对内统一管理、对外集中采购、上下分工协作”的采购管理体制格局。开展自查，在管理体制、运行机制、采购管理、招标管理、供应商管理、过程控制、信息系统应用等方面的情况，在集团公司统一管理体制框架结构下，根据公司施工实际情况，实施“归口管理、组织集中采购”的运行模式。

四建公司严格执行集团、炼化工程公司管控要求，规范采购权力运行，持续完善采购管理、决策、执行相分离的运行机制，在岗位设置上，根据业务不相容原则设置物资管理、供应商管理、采购计划岗、采购岗、仓储岗及过程控制岗。强化采购需求计划管控，明确需求计划提报主体责任，按内控要求实施线上采购方案会审。采购计划员在向采购员提报采购计划前，先编制采购方案，明确物资的规格、材质、技术要求、质量要求、需求数量、估算金额、采购方式。并按内控权责指引，逐级审批后实施。完善开门采购机制。为使采购工作公开透明，对于大宗、重要的物资采购，均邀请使用单位代表、技术部门专业人员、安全环保部门以及财务部门代表共同参与到物资采购的相关环节中，实现业务公开、决策科学、操作透明。

目前，四建公司已经修订完成《物资供应管理规定》《物资采购管理办法》《物资采购招标实施细则》等管理办法，为保证各项采购管理工作落到实处，年初公司对各单位物资供应工作绩效考核指标进行分解并列入年度重点工作。

（付强）