为全面评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，3月11日，江南工业集团公司召开2021年度管理评审会。

公司党委书记、董事长王英，监事会主席黄怀德，副总经理王朝晖、伍勇，总会计师王涌波，总经理助理、副总师及各单位负责人参加会议。公司副总经理伍勇主持会议。

会上，伍勇作了《2021年度质量管理体系运行报告》，从体系内外部因素变化、资源充分性、质量目标完成情况、产品符合性、内外部审核、质量经济性分析等方面，对一年来管理体系运行情况进行了全面总体评价，对下一步体系运行提出了改进建议。

王英对公司质量体系运行情况给予充分肯定。2021年，公司质量工作整体绩效良好，过程受控，当期问题及时解决，交付试验取得了49批连捷的好成绩，整个质量管控起到了良好成效。

就扎实抓好今年的质量体系运行，王英提出了四点要求。一是要加强各层级人员系统化培训学习。对中层领导、技术人员、管理人员和优秀年轻干部等，要根据各层级人员特点，有针对性的开展业务知识、管理知识、党建知识、新标准、新知识等方面的培训。二是要加强现场过程管控。要将工艺过程、质量过程和生产过程的有效管控作为打造先进制造高地的核心能力来抓，体现制造企业的硬功夫、真能力，通过强化工艺与过程质量控制，确保产品符合性。三是要遏增量，减存量。对采购过程重新进行流程构架和结构再造，从采购需求生成、计划下达、过程管理，以及入库、出库和安全库存上进行制度的规范、管理措施的改善，实现效益提升。四是要优化梳理定额标准和工艺作业指导书。重点在应用和控制，提升现场指导的作用。

黄怀德在管理评审中强调，要加大公司内外部环境态势分析与决议事项的匹配程度，加强管理评审工作。要紧密结合公司二届五次职代会精神和工作要求，根据公司2022年科研、生产、管理思路的变革和新的特点，分析质量体系面临的挑战和要求，加强风险识别和对风险的防控，促进体系运行有效性。要着力提高实物质量和提升管理水平，为“打造智能化弹药领域排头兵”提供保障，助力高质量发展。

会上，质量管理部负责人作了《以往管理评审措施完成情况报告》。与会人员围绕《2021年度质量管理体系运行报告》，针对产品、过程和体系的改进，以及质量管理体系运行情况和管理评审改进建议进行了充分讨论，形成评审结论。