通用技术集团大连机床公司营销服务中心坚决落实公司下达的一季度“开门红”任务指标，踔厉奋发、开拓创新，1、2月份完成销售收入1.3亿元，3月份要力争完成1.2亿元销售收入指标。为此，将克服困难，力保重点订单项目，推动业务经营创新，全力以赴完成3月份经营指标，确保一季度开门红，为实现全年任务目标打好坚实基础。

一要细化指标，夯实基础，层层压实责任。将销售指标细化到各销售区域，落实到个人，压力传导到个人。认真分析，量化具体措施，层层压实责任，确保以周保月，力保完成3月份销售任务。克服困难紧盯市场变化，继续坚持每天共享政策信息、每周做好市场分析、业务调度、召开业务推动会等有效做法，推动思路举措落实落地，切实取得明显成效。要传导压力、量化举措、开拓市场，抓住宏观政策调整带来的机遇。

二要科学谋划，创新思路，推动高利润的卧加产品销售。做好公司网站、微信公众号、自媒体平台等的宣传策划，拓展网络布局，实现区域联动，利用电商平台，吸引客户上线交易，提升客户黏度。与板块内企业加强沟通交流，实现资源共享，共同开发市场，形成综合竞争力。聚焦重点，加强卧加产品的宣传销售，争取每个潜在项目，挖掘未来盈利增长点，在激烈的市场竞争中牢牢把握发展主动权。提高研判市场和捕捉商机的能力，灵活机动调整经营策略，加大重点市场拓展力度，把握好市场节奏，提高经营利润，让数字化成为公司转型升级的重要途径和手段。

三要清库存，回应收，全力以赴做好“两金”压降工作。加快制定工作方案，进一步做好压降库存工作，向渠道代理商施加压力，鼓励现货销售，将被动销售变为主动销售；积极主动与欠款客户沟通，进一步压缩逾期应收账款工作。