为加快推进两化融合管理体系贯标工作，9月25日至27日，工信部电子一所评估审核专家组对胜利油田两化融合管理体系进行了第二阶段评估审核。

近年来，面对低油价严峻形势，胜利油田以两化融合管理体系贯标为契机，以“全员参与、创新创效、协同智能、持续发展”为方针，以建设“智能油田”为目标，结合“价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、合作双赢”五大发展战略和年度生产经营目标，持续完善和提升“勘探开发”“生产运行管理”“经营管理”“基础支撑”四大平台功能，持续打造“油田智能开采”“关键业务流程管控”“油田开发成本精细管控”等新型能力，促进了业务流程和组织结构优化、生产要素配置优化、生产组织方式优化，提高了油气生产协同化、勘探开发智能化水平，提升了科学决策能力，增强了可持续竞争优势，为胜利油田转型发展、提质增效提供了有力支撑。

今年七月份，审核组对胜利油田两化融合管理体系进行了第一阶段评估审核，提出了三个方面的建议。经过近两个月的努力，胜利油田顺利完成问题的整改和完善，迎来第二阶段的评估审核。

评估审核期间，审核组分别到胜利石油管理局生产指挥中心、油田基础设施资源监控中心、企业管理处、党委组织部、财务资产处、投资发展处、信息化管理中心、“四化”建设项目部等地进行了现场审核。

在末次会议上，审核组对此次评估审核情况作了介绍，对胜利油田在两化融合中所做的工作和取得的成绩给予高度评价，并通报评估审核结果，宣布胜利油田通过了评估审核组的两化融合管理体系评估审核，将被推荐到评定机构即工业和信息化部评审委员会。