为打赢2022年改革攻坚战，公司党委坚决贯彻落实集团党组“开门红、稳增长”的工作部署，在全公司叫响“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的口号，引导全体员工强化“开工即决战”的精神状态，以一刻不松懈的紧迫感、拧成一股绳的团队观，奋力实现一季度“开门红”。

战略解码引方向。大连机床党委利用召开民主生活会等时机，全面总结公司重组后生产经营的经验教训，对2022年工作早筹划早动手，提出“市场第一、绩效至上、再次创业、团队制胜”的经营理念。新的中层管理团队组建后，集中3天时间开展公司战略解码，明确央企定位，分解经营指标，实施展品聚焦，着力降本增效。春节前，公司领导班子结合召开年度经营工作会议和过集体大党日，逐级宣讲战略，开展誓师签名，实施“夺旗”行动，战略方向空前明确，员工思想高度统一，誓夺“开门红”成为全员共识。面对一季度良好开局，大连机床党委不骄不躁，透过成绩看问题，鲜明提出“讲认真、干成事”的作风要求，消除盲目乐观的心态，保持冷静谋发展、始终在状态的定力。
攻坚破难创新高。发扬“历尽千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计求发展的‘四千精神’”，强势推进深化改革，优化营销、生产体系架构，形成经营单位独立核算的管理体制，打破“大锅饭”，调动积极性。

公司建立以利润为核心的考核办法，将生产经营指标逐月分解、逐月考核，考核结果与绩效挂钩，各项指标较去年一季度均实现大幅度增长。实现营业收入同比增长60.8%，新签合同同比增长31.1%，生产产值同比增长97.1%。特别是面对海外疫情、俄乌战争的影响，海外销售逆势增长迅猛，指标连创新高。大连“3.14”新冠疫情发生后，大连机床党委坚决贯彻集团党组于旭波书记的指示要求，加强系统谋划，多措并举“战疫情、保生产”，疫情防控牢牢守住确保员工身体健康、“零感染”的底线，产供销运行也实现稳中有进。

党建融合激活力。组织十九届六中全会精神全覆盖宣讲，引导全体员工牢记央企姓党，心系“国之大者”，自觉扛旗担责。大力倡导“每名为大连机床奋斗的人都是英雄”的观念，开展“最美大机人”“最美班组”网络评选，在公司主干道建立“奋斗者大道”，组织“‘机’净‘床’明党员先行”主题党日，形成人人都是企业主人翁的自豪感代入感。高标准筹建厂史馆，挖掘和宣扬大连机床“开国工匠”王兆达先进事迹，筹划“兆达讲堂”和“兆达班组”创建活动，着力激发新时代产业工人的精神面貌。从2022年2月份开始，公司党委改进领导接待日的方式，建立每月15日领导班子成员听取员工意见的午餐见面会，问政、问计、问难于员工，充分调动了员工与企业同发展共命运的认同感。