4月15日，集团公司标准化专班到合金公司就一季度标准化建设、挂图作战开展情况、6S现场管理等方面进行督导检查。

座谈会上，集团专班听取了合金公司关于一季度标准化建设、挂图作战开展情况的汇报，并详细解读集团公司《2022年度标准化建设行动计划》的具体细节，就企业精益化管理、标准化建设、信息化管理模式等进行深入交流。集团公司标准化办公室主任宋富刚表示对标学习要深刻理解背后的理念和方法，建立系统的管理思维。

集团专班听取了合金公司相关人员的汇报：

第一阶段初级管理标准化开展包括安全网格标准化、物流运输标准化、班组管理模块化、环境建设标准化等基础管理标准化工作的开展情况。

第二阶段中级管理标准化建设有公司级管理目标数字化、任务分解模块化、目标考核量化的数字化管理模式。

集团专班对于合金公司一季度挂图作战、标准化工作开展情况给予了肯定，对合金公司现场标准化可视化项目，以及一些突出的亮点举措给予了很高的评价。

盛源公司、合金公司相关领导及相关部门人员参加了会议。