近日，通用技术齐二机床各部门召开一季度总结暨二季度会战动员会，深入贯彻落实公司一季度“开门红”工作总结暨奋战二季度动员会会议精神，总结分析一季度主要工作，安排部署二季度工作，动员部门全体员工顺应新常态、适应新体制、把握新机遇、应对新挑战，全力以赴实现上半年时间过半、任务过半。

营销中心全体员工以视频方式召开了工作会议，会上，营销中心经理李鑫代表部门班子总结了营销中心一季度的运营及指标完成情况，肯定了各业务部积极响应公司“开局即决战”的工作态度和业绩，明确了二季度经营指标和管理重心。会议号召营销中心全体员工，以百倍的精力和耐心对待所承担的工作任务，抓紧梳理近期可操作项目，认真研究项目的可行性，细致规划、严谨策划，打好每一仗，以优异成绩迎接党的二十大召开！

进出口公司召开总结动员会，经理张睿铎从事务工作和业务工作两个方面对进出口公司一季度的工作情况进行了总结。会议提出，分公司全体员工要继续与客户、代理及集团内兄弟公司保持沟通，建立良好关系，同时，努力提高自身业务能力，积极完成销售任务，助力公司顺利完成二季度经营目标。

服务性公司召开“延续开门红，奋战二季度”工作会议，经理贾智总结了一季度工作情况，部署了二季度重点工作任务，围绕重点项目进行了科学分配，落实项目责任制。会议提出，要积极推进党建与生产互动，引导号召党员发挥先锋模范作用，以饱满的激情坚守在生产一线，在二季度会战中创出佳绩，圆满完成上半年的经营任务。

锻压装备分厂召开总结会战会，经理程培勇总结了一季度工作任务完成情况，并对二季度分厂销售工作提出了具体要求。会议号召大家要继续保持攻坚克难，奋勇争先的斗争姿态，发挥自身优势，奋力实现上半年生产经营目标，为分厂和公司的良好发展添砖加瓦。

秦皇岛公司召开一季度工作总结暨二季度会战动员会。经理张会龙总结了秦皇岛公司一季度工作情况，并对二季度工作进行了部署和动员。会议指出，二季度全体员工要团结拼搏，迎难而上，积极思考，主动工作，进一步调高工作标准，调快工作节奏，树立大局观念，加强沟通协调以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成二季度生产经营目标。