4月28日，江南工业集团公司召开首次计划平衡会，梳理5月出产计划，并对五一假期相关工作进行布置。公司总经理王玮主持会议，副总经理汤京军，总助级领导人员及各单位负责人参加会议。

王玮强调指出，公司决定在以前的科研生产协调会的基础上，创新方式方法，推出月度计划平衡会，旨在强化计划职能，体系化推动各项工作的落实。围绕坚持“总装拉动、计划推动”的生产管理原则，发挥好计划平衡会作用，王玮提出了要求。

一要增强体系思维，高度重视工作计划的制订。要提高站位、放眼全局，学习先进管理方法，从体系化推进工作的高度看问题，强化会前协商，开好计划平衡会。

二要正确认识计划的严肃性，强化执行力。要切实发挥管理职能，坚持制度管人、流程管事，严肃计划刚性。计划一旦确定，必须不折不扣地严格执行到位。

三要充分发挥计划牵引作用，确保任务及时完成。要以目标为牵引，以计划为抓手。无论是生产经营、科研试制、交验试验还是竞标工作，要按照计划平衡会的安排，拉条挂账，以钉钉子精神强力推动工作落实。

王玮还重点分析了今年科研及生产形势。对五一节前加强危险品库房清查、做好假期疫情防控等工作提出了要求。

会上，生产管理部对二季度需要完成的成品总装和自制零件齐套工作进行了明确；总结了1至4月份生产任务完成情况；就5月份公司需要开展的自制零件出产、主要配套件供应、其他材料供应、重点工艺装备计划、科研项目生产计划等工作进行了安排。

军品技术研究所、采购仓储配送中心、四分厂、六分厂等单位，结合5月生产计划提出了科研试制、复产鉴定、配套采购、试验工装、表面处理等方面需要协调解决的工作阻点。与会人员进行了沟通协调，明确了措施，落实了责任。

公司保密办、安技环保部、保卫服务中心分别对五一期间的保密、安全、防疫、消防等相关工作进行了布置。