进入4月以来，江西省水投集团深入贯彻落实江西省一季度经济运行分析会暨“强攻二季度、确保双过半”动员会议精神，聚焦“作示范，勇争先”目标要求，在一季度“开门红”的基础上，全力奋战二季度，确保实现上半年时间任务“双过半”。

永不停歇开拓新市场

江西省水投集团坚持以市场为导向，经营提“智”、主业提“质”，在新市场、新项目上寻找新资源，确保二季度业绩再创新高。旗下康赣集团积极拓展新项目，与抚州市临川区城管局签订《抚州市临川区城乡环卫一体化特许经营项目合同》，获得特许经营期限15年，项目服务范围涵盖21个乡镇、1个垦殖场，共321个行政村，1757个自然村，总服务人口约63.9万人，总服务面积约为1900平方千米，为企业强攻二季度、确保“双过半”打入强心剂。旗下渔业分公司二季度一手抓疫情防控，一手抓生产发展，各项工作稳中求进，积极对接联系高安、瑞昌、大余、兴国、临川等政府，拓展水域养殖面积，提升公司产业规模。同时，积极推动与外省渔业公司的战略合作项目，通过双方现有的品牌与地域优势，提高“西海博鱼”品牌的知名度与影响力。

攻坚克难抓好大项目

红紫斗芳菲，汗酿工程魂，随着气温的持续回升，江西省水投集团各建设项目也迎来了施工的黄金时节。为完成二季度目标，各在建项目紧抓春末夏初的“黄金施工期”，努力克服疫情带来的影响，合理调配人、材、机等资源，因地制宜调安排施工计划，倒排工期，挂图作战，采取“交叉作业、两班倒、5＋2”等工作模式，相互配合形成合力，全力推进项目建设。其中，旗下能源公司山东乐陵80MW分散式风电项目作为今年新开工项目，开工伊始即面临当地因疫情带来的周边道路封锁、施工运输频繁受阻等情况，乐陵项目部根据实际情况合理组织物资采购，所有物资材料均采用2家供货作为应急方案。同时制定合理的运输及仓储方案，以保障后续顺利施工。

在旗下省水务集团龙南茶坑水库工程现场，只见来往的运输车辆、钢筋焊接的电焊花、繁忙运作的塔吊设备，在场工人们忙的不亦乐乎。据项目负责人介绍，作为江西省重点水利工程，茶坑水库项目自开工建设以来，一直在紧锣密鼓地推进。项目建成后，可提供原水6.6万吨/天，给龙南市经济和社会发展提供更加稳定的供水保障。目前，各参建单位都在笃行不怠地推动茶坑水库高质量建设，预计今年10月全部完工。

狠抓机遇助力“新基建”

江西省水投集团深入学习贯彻江西省深化发展和改革双“一号工程”推进大会精神，组织研判、抢前谋划，做好企业智慧化项目工作。

旗下江西省水务集团以城乡供水一体化为切入点，着力推进基于NB-IoT、云计算、物联网及大数据分析技术的水务中台建设、涉水传感器智能化创新，构建了江西水务统一的物联网网关、数据中台以及业务中台，能满足未来省水务集团百万级的传感器数据采集、存储、分析需求，以及各种实时数据、历史数据、时序数据的传输处理要求。目前，该平台已支撑服务了近40个县市供水公司的日常运营，推动了江西城乡供水体系标准化、智能化。同时，江西省水务集团还完成了37个县的营业收费系统上线工作，实现36家润泉公司抄表员使用手机抄表应用，提升了行业服务效率和运行效能，得到了群众的一致好评。

旗下能源公司充分利用运维分公司智慧能源管理中心优势,以“云”为媒、以“网”为桥，通过智能IV诊断，精准预警设备故障，精确定位故障发生点，缩短故障发现时间、实现“零等待”故障定位，保证电站第一时间发现问题并处理缺陷，同时利用平台“智能清洗模块”，要求各电站设置标杆组串，对发电落后的组串及时入场清洗，有效提升发电效益，确保供电安全平稳。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。下一步，江西省水投集团将继续咬定年初制定的目标，结合国企改革创新三年行动计划再发力、再攻坚，奋力冲刺二季度，确保实现“时间过半、任务过半”，为高质量完成全年各项目标任务奠定良好基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。