6月10日，通用技术大连机床召开5月经营分析会，公司领导班子成员和中层干部共计30余人参会，集团派驻董事张旭、杨平以视频方式出席会议，会议由公司纪委书记陈峥主持。

会上，田立明副总经理传达了于旭波董事长和陆益民总经理在集团1-5月经营分析会上的讲话精神；财务管理部对公司1-5月生产经营、财务预算执行情况进行了总体汇报；营销及经营单位、部分职能部门负责人围绕5月主要经营指标及重点工作完成情况、存在的问题以及6月份主要经营指标及重点工作计划分别进行了现场述职汇报，各公司分管领导进行了点评，就抓好工作落实提出意见建议。

王彩年总经理肯定了公司1-5月经营成果，主要经营指标呈现较好增长趋势，公司生产经营各项工作取得明显成效；表扬了此次分析会内容有亮点、形式有创新、剖析有深度、举措有力度，达到了预期效果；部署了下阶段重点工作。他强调，一是增强市场获取业务能力，提升市场竞争优势；二是全面把握机遇，沉着应对挑战，克服疫情影响，采取有效措施，纾解阶段困境；三是准确定位、科学计划、完善配套、协同作战，坚决完成既定目标。

侯学军董事长指出，一是要原原本本落实集团1-5月经营分析会精神，确保思想与集团同心同德；二是要正视现实、客观分析、危中求机，按照集团“大干一百天”工作要求，完成公司上半年经营任务，确保目标与集团同心同向；三是要坚定信心、攻坚克难、主动作为、强化责任担当，确保行动与集团同心同行。对下一阶段工作提出两点要求，一是扎实推进三项制度改革，落到实处、抓出实效，激发改革优势；二是狠抓硬仗任务落实，以坚决的态度、扎实的作风、有力的措施，全力以赴实现时间任务”双过半”,为完成全年目标任务打好基础。

公司外部董事进行了点评讲话，对公司1-5月生产经营工作取得的成效给予肯定，并就做好下一步工作提出建议。