上半年，西北油田石油储量替代率125.7%、天然气储量替代率127.6%，双超阶段目标任务。

管理方面，以目标化管理为抓手，实施目标分解、过程预警和考核激励的全过程闭环管理。西北油田年初以勘探开发工作量部署为依据，分解制定各单位年度增储目标任务，同时根据增储量占比和落实程度确定年度重点增储单元和重点风险单元，研究院以储量评估月报为跟踪工具，油气开发管理部以季度通报为预警提醒手段，确保重点单元和风险单元增储按计划推进。

增储方面，在塔河油田碳酸盐岩油藏领域，科研团队通过大兵团作战，大力实施联合攻关，在缝洞精细刻画、储量精细评估及分类评价的基础上，以产能建设和综合治理一体化为抓手，加大加快增储上产工作量实施力度，上半年共治理15个重点单元，投产新井82口，措施254井次，日产原油同比提高近300吨。

评估方面，评估人员强化评估规则学习理解，严格按照评估规则开展评估工作，确保评估依法合规，同时积极跟踪各项增储工作量实施进展及效果，持续深化评估参数研究和各项工作增储规律研究，确保评估结果合理可靠。（潜欢欢）