当前，通用技术沈阳机床“大干”热潮持续升温，全体员工凝心聚力、开足马力，锚定目标不放松，形成了大干快上的强大合力和浓厚氛围。近一个月来，公司各单位积极响应通用技术集团“大干一百天，打赢三季度”倡议动员令，主动作为、大干实干，制定实施方案、分解任务目标、强化责任担当，千方百计、争分夺秒抢订单、保产量、提质量，全力以赴确保实现“稳增长”。

设计研究院院长吴俊勇：

设计研究院围绕战略产品研发和主营产品升级两条业务主线，坚决打好核心技术攻关战。不断提升掌握核心技术能力和全面服务重点领域能力，与重点领域用户持续开展协同研发，加强与高等院校的产学研合作，精确定义产品，把技术优势转化为市场优势。对标国际一流企业，聚焦主赛道，拿出“绣花”功夫推进细节提升行动，持续打造卧加、卧车等精品机床。以关键核心功能部件为突破口，加速推进产品研发、试制和测试工作，尽快形成内配能力。高效服务生产经营，盯重点项目、抓重点合同、保重点任务，组织专项团队“闭环”坚守车间现场，即时发现问题、解决问题，保质量、保工期、保交付。

科技和质量部部长赵进：

三季度，科技和质量部将以实施科技重大项目总师制为切入点，编制实施《沈阳机床重大项目制管理实施细则（试行）》，制定时间表、路线图，实行“挂图作战”，确保科技项目按计划完成任务目标。全面贯彻“质量为王”理念，加快推进质量提升专项行动，积极参与机床产品检测诊断评价工作，策划重大科技项目《项目质量计划》实施方案，建立供应商质量二方评价机制。加快推进技术改造项目，完善《沈阳机床技改项目管理办法》等相关制度和流程，有效提升公司装备制造能力和产品质量，为生产经营助力，为“大干实干”赋能。

营销服务中心总经理金明刚：

营销服务中心进一步明确全年任务目标和重点工作，锚定“大干”目标不放松，按照公司“一二三四五”总体工作思路，结合工作实际，确立了营销服务中心“12345”工作准则（即一个中心：以客户为中心；两个根本：以完成营销指标为根本，以提升营销管理为根本；三个主动：主动想事，主动干事，主动解决事情；四种行为：严、勤、细、实；五项管理要素：质量、成本、交付、6S、士气），探索网络营销、推行全员营销，以优质服务、贴心服务增加客户黏性，横下一条心、铆足一股劲，“加速度”冲刺全年目标。

生产管理部部长王庆新：

在大干活动中，为传承和发扬马恒昌小组的实干精神，激发实干动力，生产管理部制定了《沈阳机床三季度“提质增效”班组建设活动方案》，按照班组“12345”管理法，以班组为载体开展提质增效活动，明确量化目标，找准切入点、找到落脚点，在生产实践中总结出“大干实干”的好经验、好做法，并逐步形成标准化。同时，通过收集内外反馈问题，分析、解决制造过程中存在的TOP5问题，缩短制造周期、降低制造成本、提升产品质量。生产管理部将定期组织召开产供销平衡会，统筹协调各种资源、沟通解决各类问题，为大干三季度提供强力支撑和后勤保障。

沈阳第一机床厂总经理董严严：

沈阳第一机床厂全面落实战略解码，对标国内外先进企业，对主营产品进行全面“体检”，深入开展产品优化升级行动，打造质量过硬的精品机床。以“诚信”为先，积极践行企业核心价值理念，聚焦提升产品交付能力，100%完成全年精益生产项目、100%完成低效资产处置工作，管理上水平、生产提效率，保质保量如期完成合同产品。推动业财融合，财务人员深入基层服务一线，形成制度化、常态化机制。强化班组建设，开展“一点课堂”技能实操培训，重点打通能力建设“最后一公里”，提高团队整体战斗力。

中捷友谊厂总经理赵旭靖（左三）：

中捷友谊厂以“一基、二柱、九方面、一贯穿”为“大干实干”行动纲领，稳步推进各项工作。党建为基础，全面提升党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，扛旗冲锋、攻坚克难。安全与质量为两个支柱，全面夯实安全生产责任，提高全员安全意识和抗风险能力；持续推进精密制造文化，提高质量管控能力和产品性能稳定性。九方面分头部署，落实落细落地纪检监督、支部建设、干部培养、产品研发、成本控制、效率提升、两金压降、数字化提升、班组建设等九方面工作任务。18个项目贯穿其中，全面提升四个能力，3项国家级项目、15项内部改善提升项目目标明确、节点清晰、责任到人。

沈阳中捷航空航天机床有限公司总经理刘峰：

三季度，航空航天公司把高质量理念贯穿于产品全生命周期，坚持“四个高质量”（即高质量研判、高质量研发、高质量制造、高质量交付）推动各项工作有序开展。对内建立项目经理制度，协同设计研究院开展工艺评审，制定工艺规程，提升工艺能力；对外严把外协产品质量关，多措并举，保障车间装配高效生产。航空航天公司严格执行重点项目实施计划，建立项目关键节点，实时跟进项目进度，全力以赴保障在手项目交付。航空航天公司全体员工铆足干劲、紧盯目标、攻坚克难、抢抓进度，大干一百天，为实现全年目标奠定坚实基础。

配套事业部总经理陈涛：

三季度是“决胜2022”的关键节点，配套事业部将上下同心，力出一孔，积极响应“大干一百天，打赢三季度”的号召，为实现全年目标奠定坚实基础。目前，配套事业部已经做好全面部署并迅速行动，加大内外部市场开拓力度，事业部领导班子亲自带队深入营销一线，跑市场、谈客户、保合同；全面推进“质量提升年”工作向纵深发展，在夯实质量管理基础的前提下，利用标杆管理工具筛选出产生质量问题的 “主要因子”，制定出具有针对性的改进计划和措施；找准产品定位，调整产品结构，按照时间节点保质保量完成新产品的研发试制工作，提升企业核心竞争力。

刀架事业部总经理刘伟：

刀架事业部对照公司“质量为王、合同为要、技术为首、落地为大”四项原则，苦练“内功”，与营销服务中心、各经营单位以及终端客户在质量、产品、服务等方面深入沟通联动，“刀尖向内”直面问题、解决问题。实施“对标”管理，深耕利基市场，集中优势产品突破重点行业领域，开拓新市场。以刀架质量提升二期方案为抓手，提高产品质量的同时提升全员质量意识和服务意识。以“数控刀架产业链建设”为契机，整合上中下游资源，努力打造产业链发展新模式。以首台卧加交换工作台试制为突破口，积累宝贵经验，完善产品型谱，形成纵向数控刀架、横向数控转台的产品网络。

钣金事业部总经理王海波：

钣金事业部将紧紧围绕公司“一二三四五”总体工作思路，集中精力抓好生产经营和市场开拓工作，苦练内功，抓管理、抓质量，全力以赴完成全年经营指标。做强做优主营产品，不断改进优化产品结构，加强模块化和系列化设计能力，做到内外兼修。发挥内部配套的巨大市场优势，积极开拓外部市场，快速壮大高附加值产品的经营规模并形成规模效益。坚持“质量为王”的理念，通过完善质量管理体系、加强过程控制，自检、专检同向发力，严把“质量关”，确保钣金事业部在激烈的市场竞争中赢得主动、取得优势，助推企业步入高质量发展“快车道”。