九江石化牢固树立成本竞争力是企业生命线的理念，充分发挥业务部门“管业务就要管成本”的主体责任，通过经营优化、落实政策、盘活资产等措施落实，1至11月，实现降本增效1.96亿元，全年有望超出2.1亿元。

  年初伊始，九江石化围绕降本减费工作，共制定了178项具体措施，细化分解到相关部门和单位，同时，健全月度例会工作推进机制和对标分析纠偏改进机制，强化降本减费经济责任制考核，全年除2项因条件变化未实施、4项跨年度持续开展以外，其余均有效执行并取得良好效果。

  为确保完成各项费用指标，他们通过实施原油劣质化采购，推进原料油竞价采购，强化化工原材料及燃动费用管控，减少专项支出费用等优化工作，全力降低成本费用。同时，积极争取各项优惠政策落实，通过组织油品质量升级改造项目贷款贴息申报，开展票据背书业务，办理税款延期支付，灵活开展资金运作等措施实施到位实现增收增效。

  此外，他们还着眼提升资产创效能力，制定资产分类实施方案，建立资产分类管理常态化机制，加强资产分类管理处置，通过优化增量资产，盘活存量资产，处置无效资产，进一步提升了资产运营质量和效率，为全年经营目标实现、效益新突破奠定了坚实基础。