24年前，一桩重组收购案轰动全国，一家知名民营企业收购一家著名国企。笔者当年作为媒体人写出了一篇激情飞扬的长篇报道《相遇一九九八》，这篇报道几乎是落笔成章，一气呵成，今天想起来，那份怦然心动仿佛如昨。

忍不住翻开发黄的四川日报，《相遇一九九八》这篇报道中有这样的描述：“有私营企业良好的市场运行机制和雄厚的资金实力，有国营大型企业无可匹敌的技术、产品、市场优势，双方优势互补——要的就是这个不同血缘的杂交优势，越早实现两者的结合，越早跨向市场经济的快车道”。

当时面对记者的问答，记得夏朝嘉豪迈地说到：我习惯于旋风式的突进！

事实的确让飞球集团刮起了一阵旋风：禾嘉要通过重组构建中国乃至亚洲最大的阀门产业基地、科研开发基地和出口创汇基地。

夏朝嘉当年的旋风式计划并非妄言，从1993年开始，惯于践行“蛇吞象”逻辑的禾嘉，已经先后与10多家企业进行资产重组，从作坊式生产组奇迹般地壮大为数十亿资产的大型企业集团之业绩是完全足以服众的了。

尽管如此，那次重组换血的代价却是禾嘉始料未及的。当喜庆的光环散去，祝贺的宾客离场，剩下了三个赫然关键词：职工安置、还债、技改。

当年，雄心勃勃的夏朝嘉有足够的底气义无反顾，勇往直前，攻克了职工安置、还债、技改三大难题，给飞球增寿12年，让飞球这个举步维艰的巨人复活了。

——解决了飞球集团6000多名全民所有制员工和700多名所“代管的大集体职工”，对所属企业在册职工在住房公积金、医疗、劳动保护、社会保险、养老保险、福利待遇等方面的妥善安置。

——全部归还了收购时2.3亿元的企业债务，完成了收购时存在的少数股权的收购工作，企业的历史问题得到根本解决。

——投入1.5亿元巨资实施技术改造，一次性买断美国通用电气（GE）旗下新比隆公司现有的阀门技术，对所引进技术进行消化、吸收，成功研制长输管线大口径全焊式锻钢球阀，填补了国内空白，完成国家下达的西气东输重大技术装备的攻关任务。为西气东输工程建设做出了突出的贡献，国务院政研室对企业“以国代进”的突出贡献给予高度评价，企业被授予“西气东输突出贡献奖”荣誉称号。

时光如梭，再说重组飞球的第二个12年。彼时，禾嘉对于飞球盈利的期许应该成为主旋律了吧，然而，命运再次无情的考验着投资人。由于一些来自于经营之外的不可抗力因素，飞球公司仍然没有盈利，而且还将继续投入。许多同行皆认为“亏大了”，一时间，“退出“、”卖掉、止损”之声不绝于耳，而事实上，后12年飞球也一直处于企业自我修复，自我疗伤的休养生息状态，至今未给集团交过一分钱。为此，24年来夏朝嘉接受过不少的记者采访，他每次都坦言：“我对自己选择和坚持从来就没有后悔过，禾嘉集团既然收购了飞球，飞球就是禾嘉这个大家庭里的一员。既然是一家人，就应该同甘共苦，共渡难关”。

24年算不算长——作为人的一生中需要轮回两轮生肖了，占去了一个甲子的五分之二。面对这么一种24年只有投入没有收入的同甘共苦，能够解释的缘由唯有情与义二字，这也许是夏朝嘉一直以来所特有的公益心和慈善情，不知不觉，不声不响，润物细无声。

禾嘉24年的至德至善，正好暗合了中国人传统道德中的德善感神的因果逻辑。如果说之前上苍赐予飞球僵死之躯12年寿数的，让飞球得复活，那么，之后上苍又赐予飞球12年的去病扬疾，生机勃勃——

2020年，这座远离自贡市20多公里，建厂62年孤军深入的“内迁厂”，从自贡市郊太原井整体搬迁入驻国家级高新技术产业开发区-自贡市板仓工业园区，禾嘉集团部署了立足长输管线球阀、开拓化工成套装置阀门和研发智能控制阀三大发展方向，以科学化、规范化管理赋能飞球的战略目标。自贡高新技术产业开发区管理委员会与集团在此共建阀门研发、生产、检测、销售一体的“飞球阀门制造基地”，飞球将以科技创新走上了产业复兴之路。

同年，自贡市泵阀产业联盟成立，飞球被自贡市120家泵阀企业组成的产业联盟推举为主席成员单位。

当年，夏朝嘉在重组收购时说的那句“禾嘉是一家负责任的公司”之承诺，在以后长达24年的日子里逐步兑现。经得起历史的考验，经得起时间的考验。

当年，夏朝嘉规划的“禾嘉要通过重组构建中国乃至亚洲最大的阀门产业基地、科研开发基地和出口创汇基地”的宏伟大业也正在逐步呈现。

让我们再次回到24年前四川日报《相遇一九九八》的那篇报道，我们有幸检视了夏朝嘉24年的承诺，24年的兑现——

天若有情天亦老，人间正道是沧桑！