10月24日，方圆检测集团召开了数字化工作专题推进会议，回顾总结集团数字化工作取得的主要成效，研究部署项目下一步建设工作，明确“双五竞赛”工作重点，会议由集团党委委员、副总经理陈洪波主持，各部门数字化工作负责人和数字化工作联络专员参加会议。

会上，陈洪波首先对省局2022年第十四次数字化改革工作例会会议精神进行宣贯，强调要对标省局要求建立“发现问题、解决问题”的良性循环机制，以“双五竞赛”为抓手，有序推进集团各项数字化工作开展。技术发展部信息网络中心汇报了集团“双五”工作取得的成效、存在的问题和下一步工作举措。

会议选取集团在建的食品检验所“食品检测ELN项目”、认证检查部“认证检测业务RPA受理系统”2个典型案例和业务管理部、电商运营部、电器检验所等9个部门在建数字化项目进行汇报发言。典型案例及各部门的汇报紧紧围绕检验检测内生动力需求，在如何围绕以算力换人力，以智能增效能，积极运用物联感知、人工智能、区块链等技术，探索检验检测数字化应用新模式、新机制、新方法等方面进行深入交流。质量管理与国际合作部从质量管理体系要求对数字化项目的验收、数据追溯、电子化原始记录借阅、修改、权限管理、异常情况处理以及软件系统迭代升级中产生不符合的风险管控等方面提出了工作思路。

最后，陈洪波充分肯定了集团数字化改革取得的成效，同时也提出了存在的不足，要求各部门要高度重视数字化改革工作，对准省局数字化改革跑道，充分认识数字化改革是我们提高管理效率、提升经营效益的重要手段，要坚持“问题导向、目标导向和效果导向”，遵循“小切口、分步走、大跃迁”的原则。在岁末之际，重点做好三方面工作：一是做好闭环管理，在建项目要尽快验收，投入应用；二是抓好迭代升级，在用系统要按照“按照实战实效、变革变好”要求，持续开展常态化升级；三是要超前谋划，各部门要启动明年数字化工作思路，系统谋划、前瞻布局。