为进一步加强干部管理，客观公正、实事求是地对公司中层管理人员（含中干助理）一年来的工作进行考核评价，根据公司《中层管理人员考核评价办法》，1月5日，重庆水轮机公司召开了2022年度中层管理人员述职述廉测评会，公司在家领导、全体中层管理人员、各分工会主席及部分职工代表近60人参加了会议，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席王静主持。

会议从上午8时30分开始，下午17时结束，历时7个小时，整场会议紧张有序、严肃认真。中层管理人员紧密围绕2022年度工作目标完成情况、存在的不足和改进措施、2023年工作计划及意见建议三个方面进行述职汇报。述职汇报完毕后，公司还组织相关人员对中层管理人员进行了综合评价打分，要求各评分人务必本着对同事高度负责的态度，秉持公平、公正、客观的原则，紧密围绕“德、能、勤、绩、廉、学、体”七个方面，对照考核评价表严谨打分，要求对公司中层管理人员一年来的工作作出实事求是的评价。

彭忠董事长表示，自2021年以来，公司不断推进人力资源结构优化，经过不懈努力，一支想干事、能干事、能干成事的干部队伍已逐步组建完成。他强调，公司要上下齐心，坚定信念，外抓市场，内强管理，着力打造企业文化，以文化育人，以精神铸魂，不断赋予公司新的活力。各部门要积极营造浓厚的学习氛围，达到学习促成长、学习促提升的目的。

彭忠董事长对全体中层管理人员就如何提升履职能力、全面抓好2023年工作提出四个方面的要求：

一是坚定不移全面从严治党，以党的二十大精神为指导，紧密围绕生产经营，常态化开展“三增三减三转”，助推公司良性发展。

二是持续推进人力资源结构优化，将干部队伍打造成为一支善于学习、主动学习的队伍，将专业技术人才打造成为一支拥有高技能的精干队伍，不断强化人员培养。

三是营销中心要不断提高“造血功能”，其他中心和部门要努力发挥“止血功能”，通过“造血”和“止血”齐步走，努力实现降本增效。

四是各部门要落实好全员推广工作，牢固树立全员营销理念和全员质量观，形成全员营销的良好态势。

人心齐，泰山移！

2023年，全体重水人要充满信心，朝着共同的目标发力，以全新的精神面貌迎接2023年的挑战。为超额完成2023年工作任务不懈奋斗！为助力实现千亿机电目标不懈努力！