（记者张家亮通讯员王明哲农加忠）西北销售公司严格落实集团公司“一盘棋、一体化”运行部署，刚性兑现出口计划，1月份顺利完成成品油出口30.93万吨，出口量创历年同期最高。

进入2023年，面对国际形势依旧复杂多变、西部地区产销矛盾突出的实际，西北销售提前研判市场变化，统筹部署“汽油保市场，柴油保后路”运行思路，以“保资源、定船期、盯运行”方式加大协调资源出口力度，同时统筹国内外资源平衡，结合属地市场需求变化，灵活调整到港船期，确保西部产业链整体平稳运行。

保资源。针对广西钦州港出口量大、船期密集的情况，西北销售积极协调广西石化动态调整生产计划，引导以销定产，合理把控国内外资源生产节奏，加大码头资源备货力度，确保码头资源充足。1月，广西钦州港出口成品油27.23万吨，同比提升438%；组织通过天津港出口成品油3.7万吨，双双实现历史同期最高。

定船期。这个公司协调中联油及大连海运，提前掌握国内外船舶到港时间，制定船期计划安排表，船舶到港期间根据码头泊位作业情况，采取“错峰”方式协调船舶及时靠泊装货，有效规避“船等货”的情况出现，做到船到即装，装完即走，1月份共装运成品油10艘，同比大幅增加。

盯运行。西北销售加强构建信息沟通机制，建立海运计划执行情况台账，涉及船名、到港日期、发运日期及完成数量等重要数据，要求现场人员紧盯码头作业情况，每天发布两次作业信息，为整体业务运行提供决策支撑。