2月7日，洛阳LYC轴承有限公司召开中层干部大会，总结分析元月份成绩和不足，安排部署2月份各项工作。公司领导于海波、贾峰一等班子成员、总经理助理以及各单位中层助理以上干部、纪委副书记、工会副主席参加了会议。

公司党委副书记、总经理于海波指出，一季度各项目标任务能否完成，对全年任务指标的实现起着关键作用。各单位要快字当头，在保持好元月份主要经济指标实现两位数增长良好势头的基础上，奋发图强，抢抓难得的市场机遇，拼出“洛轴速度”，推动公司新一年各项工作快速高质量开展。

一要科学组织，加快产出。各单位要按照公司下达的元、2月份目标任务，做好分解和策划，并以提升订单履约率为抓手，加强组织协调，严格执行计划，提高订单履约率，提升产出总量，满足市场需求。

二要锚定目标，开拓市场。要牢固树立“以完成任务为荣，完不成任务为耻”理念，聚焦大客户，加大资源投入和资金投入，加强与大客户技术方面的对接，提升客户满意度和公司产品市场竞争力。要加强产品结构优化调整和信息化建设，加快新风口新赛道产品和国产化替代市场开发，拓展外贸市场，抢占市场先机，提升营销总量和质量。

三要强化管理，提升质量。深入开展“质量大整顿大提升”和“工艺整顿”活动，强化技术管理以及供应商管理，提升公司产品质量稳定性，确保降本增效成果显著，保证产品质量满足客户需求。

四要多措并举，降本增效。按照2023年降本增效项目细化进度及措施，求真务实地推进、落实项目，为降低成本、提升产品竞争力提供强有力的支撑，增强产品的市场竞争力，提升利润空间。同时，要加快项目建设、重点产品试验、人力资源优化等工作，为公司快速高质量发展夯实基础。

公司党委副书记、工会主席贾峰一主持会议并指出， 2023年公司发展思路已经清晰，面对新形势、新任务、新要求，各级领导干部要以高度的责任感和使命感，进一步转变思想观念和工作作风，敬畏目标，真抓实干，快速分解和落实各项任务工作。要咬定目标任务不动摇，以坚定的信心和决心圆满实现一季度任务目标；要强化执行力建设，以问题为导向，眼睛向内，查不足，补短板，提高自身执行力；要提高自身政治站位，强化经营工作“四个不能”要求的落实，提升经营意识，持之以恒做好降本增效等工作，实现经济效益最大化，以“信得过”的业绩确保各项任务目标的实现。