3月6日，洛阳LYC轴承公司召开中层干部大会，公司领导于海波等在洛班子成员、总经理助理及各单位中层助理以上干部、纪委副书记、工会副主席参加了会议。

公司党委副书记、总经理于海波指出，此次会议是公司新一届中高层管理团队上任后的第一次中层干部大会，意义重大，希望大家在新岗位上能够呈现新面貌，展现新担当，实现新作为。目前，已进入完成公司一季度目标任务的攻坚和冲刺阶段，各单位要快字当头，对标先进，抢抓难得的市场机遇，拼出“洛轴速度”，以本系统、本单位任务目标的完成为公司一季度高质量收官夯实基础。

一要咬定目标，快速产出。各单位要按照公司下达的一季度任务指标，认真谋划，做好任务目标的分解和落实，细化工作举措，加强组织协调，严格执行生产计划安排，提升订单履约率。要强化对标管理，严格执行公司“对标一流”的工作方针，不断创新，通过学习先进企业，提升自身水平。要加大技术创新，优化工艺，解决瓶颈工序难题，提升产出总量，为一季度以及全年任务目标的实现打下基础。

二要抢抓机遇，开拓市场。销售系统要树立大局意识和创新意识，密切关注市场变化，了解客户真实需求，通过产品转型升级，抢抓市场订单。要重视信息化管理工作，通过大数据分析等手段，进行系统性管理，将“人治”变“法治”，提升优化订单排产工作。要做好前期市场策划工作，加快国产化替代步伐，加大客户走访力度，加大四高产品推介力度，抢占市场先机，提升营销总量和质量。要做好经销商年会筹备工作，提前策划好会议相关内容，推广高端产品，提升签约额，提高会议效果。

三要严格把关，提升质量。要高度重视与客户技术交流内容审核，强化现场工艺整顿，贴近现场，细化工艺整顿方案；结合PLM系统，将优化后的工艺标准文件等上传并固化到系统中，做好线下、线上工作的衔接。要做好新区试验厂房亮化提升等工作，为提升公司产品竞争力提供有力支撑。同时，加快技改步伐，推动重点项目进程，做好生产现场精益化管理、安全环保、配合市委巡察等相关工作，为公司持续高质量发展提供坚实支撑。

公司副董事长王军主持会议并指出，3月份经营业绩关系到公司能否顺利实现一季度任务目标，各单位要认真贯彻落实会议精神，树立目标导向、结果导向，进一步增强紧迫感、使命感和责任感，坚定信心，凝心聚力，抢抓市场风口机遇，深挖内部潜力，对标先进做法，找出自身存在的差距和问题，认真分析原因，积极采取措施，充分发挥领导干部“头雁”作用，带领全体职工拿出“拼”的劲头，“冲”的勇气、“实”的干劲，锚定目标，加压奋进。新上任领导班子要展现新气象、担当新使命，目标长远，脚踏实地，真抓实干，以决战决胜的姿态抓好工作的落实，全力以赴抓好一季度“开门红”工作，为全年任务目标的实现及公司“十四五”开好局起好步夯实基础。

会上，公司总经理助理、铁路轴承事业部总经理梁志强作典型发言。