（记者隋泠泉通讯员赵紫谦）3月13日7时，由101人组成的辽河油田安全检查组，按照风险等级兵分17路，深入辽河工程技术分公司、辽河油田建设有限公司现场开展“四不两直”安全生产监督检查，这是辽河油田严格安全监管的一个缩影。

辽河油田长期以来坚持严控风险、严防事故、牢牢守住安全生产红线，重拳出击狠抓安全生产监管效能，全方位规范治理，连续4年杜绝一般B级及以上责任事故，一般C级事故下降75%，抗洪复产实现零伤害、零事故。

全方位监管，提升治理能力。升级管理强度贯穿全年，开展联动巡察、联合调查和专项审计，“点线面体”的综合监管架构初见成效。其中，百名公司级安全监督员每日实施“四不两直”督查，并大力开展“反违章、守禁令”活动，违章人员“进站”轮训，轮训期间停发上岗津贴，推动全员行为安全养成。在监管方式上，推行风险量值差异化监管，综合评定各单位固有风险、变量风险、管理风险，动态更新风险量值，将辽河油田基层单位分成三类，按风险高低实施不同强度和频次的审核、巡察等监管手段，监管更加科学、系统。为确保监管效果，辽河油田综合运用记分、黑名单、黄牌、行政处分、公开检查等问责措施，年度3家单位主要负责人做检查，5家单位领导班子受到约谈警示，提级问责力度刚性凸显。

紧盯重点领域，狠抓风险化解。辽河油田准确研判重点领域风险，紧盯油气站库运行、城区管道运行、储气库建设和生产等“八个重点领域”，先后出台高危作业安全区长制、动态施工申报预约、异常状况报告和高风险点源责任备案等机制，层层压实安全责任。同时，对变量风险升级管控，16类高风险作业列为管控重点，重要敏感时段实行“五定五升级”，推行“网格管控、挂图作战、全员责任、步步确认、标准作业、专项监督”六步法，采取“专业化、区域化、网格化”监督模式。与此同时，辽河油田加大治理隐患力度，联合站、CNG站场问题全部整改，生产用房隐患全部销项，重点领域风险防控更加系统、精准。

此外，辽河油田还拓展监管信息化、智能化手段，推进“安眼”工程与A11平台视频融合建设，设置高危作业现场移动布控球和执法记录仪387台，现场违章行为发生率比2021年下降了6%。