“一线工人的成长离不开公司搭建的平台。技能人才分级管理措施在公司试点，使我真正从中得到了实惠。”瓦房店轴承集团有限责任公司传动轴承公司磨工1班班长郑会波说。

日前，在瓦轴集团公司举办的技术比武中，郑会波荣获了数控磨工“技术能手”称号。来自传动轴承公司的石闯、乔万齐、王芬分别荣获数控车工、专业磨工和轴承制造工“技术状元”，孙冬连荣获轴承制造工“技术优胜者”称号。

如今，技术全面、创新意识强的郑会波，每月都能享受到1200元的技能补贴。去年，他还被评为瓦轴集团“劳动模范”“班组安全建设优秀班组长”和工匠技师，收到了1万多元的“红包”。

在瓦轴集团，传动轴承公司人才“井喷”并非偶然。近年来，该公司围绕瓦轴集团提出的“三年过百亿”目标，把人才培养作为核心工作，按下人才培养“快进键”，着力打造高素质技能人才“蓄水池”，为增强企业核心竞争力和技术创新能力、推动企业高质量发展作出了突出贡献。

从2020年4月开始，作为瓦轴集团技能人才分级管理试点单位，传动轴承公司实行了技术工人技能水平和综合素质等级评价，每年都会举行技能等级鉴定活动。通过鉴定活动，一线工人有了展示的舞台，为他们向知识型、技能型、创新型和管理型人才成长奠定了坚实基础。

传动轴承公司先后投入140 余万元发放员工技能补贴，推进技能人才分级管理工作。技能人才分级管理与激励改革，在公司上下营造了比技术、学技能的良好氛围。

传动轴承公司还在关键工序和重点岗位积极开展名师带徒结对子活动，传承名师优秀品质、职业操守和绝技绝活。2020年以来，该公司上报109对师徒，结合技能等级评定工作，瓦轴集团工人专家委员会对师傅传授技能情况以及徒弟技能等综合素质进行了评价。如今，已经出徒74对。52岁的磨工栾少峰，跟着比自己小26岁的师傅虚心学习，掌握了数控机床和新进两台超精设备的操作方法，成为高级工。

“责任、担当、业绩”排行榜活动，评比“季度之星”“年度之星”，营造了“比学赶帮超”的良好氛围；“决战80亿、创造新纪录”活动，重点围绕创造生产新纪录、质量新纪录、技术和工艺进步新纪录以及在工作中表现突出的团队进行评比，已评选创纪录216人次，发放奖励近5万元。

传动轴承公司人才培养激活了瓦轴集团技能人才的“一池春水”，众多技能人才在瓦轴集团高质量发展中挑大梁、唱主角，助力这艘企业“大船”扬帆远航。