为贯彻落实中核集团、中国宝原及中核华建相关工作会议精神，厚植“全员参与、持续改善、消除浪费、产生效益”的管理文化，3月24日，中核苏阀组织召开全面推行精益管理工作部署会，公司领导，各部门负责人及精益管理人员参加了本次会议。

规划发展部结合上级公司相关要求宣贯了《中核苏阀2023年精益管理工作实施计划》，要求公司各层级管理人员从思想上重视、行动上配合、工作上支持、资源上保障，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高中核苏阀经营效益和运营质量，降低成本费用，全面提高精益管理水平，营造全员参与的持续改善工作氛围，切实做好《实施计划》推行工作。会上，各部门就开展本部门精益管理工作进行了发言。

会议要求，精益管理是提升企业运营质效和治理能力的战略管理理念和方法，也是公司提升市场竞争力、锤炼和培养人才队伍、革新思维转变观念的迫切需要。精益管理是一个涉及生产经营管理各环节、全员参与的系统工程，要循序渐进、逐步深入、滚动提升。会议要求各部门统一思想认识，认真执行工作部署，建立起坚实的组织保障和正向激励机制，营造“人人精益、处处精益、时时精益、持续改善”的氛围，为建设高质量发展企业提质增效赋能。