进入2023年以来，通用技术齐二机床以客户导向、问题导向、标杆导向制定了四大攻坚战役，各单位提早开工赶订单，铆足马力忙生产，各项指标稳步提升，努力实现首季开门红。

一季度，公司以“精益改善清单”为具体抓手，聚焦消除“七大浪费”和产能瓶颈，产能拉升效果明显，3月份主营产品产值创历史新高，两台订单实现了提前1个月交付，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。为了将精益管理走深走实，公司从年初开始制定了30项精益改善项目，重点围绕标准化作业、减少不良品、作业环境改善、少人化管理进行改善，截至目前已关闭10项，其余项目将于二季度完成结项，通过精益改善项目，有力的提升了生产效率和订单准交率。