（记者 陆艳）“为强化安全生产基础能力建设，提升班组应急处置能力，我们分层分类开展应急实战演练和情景构建推演。截至目前，今年各单位共开展常规应急演练83次，其中实战演练59次，桌面演练24次。”5月7日，宁夏石化质量安全环保处应急管理人员孙元凯向记者介绍。3至4月，宁夏石化组织班组桌面演练考评，目前已完成28个运行班组的考评打分。

今年以来，宁夏石化公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，统筹发展和安全，深入推进公司治理体系和治理能力现代化。按照集团公司安全管理强化年行动部署，公司紧盯安全生产机制建设和安全生产基础能力建设，有序开展QHSE管理体系重构工作，切实推动企业安全生产工作从治标向治本转变。与体系重构同步，公司着力打造QHSE管理体系建设提升三支队伍，即QHSE管理体系内审员（体系推进员）队伍、内训师队伍和工艺危害分析师队伍，推动QHSE体系高效运行，切实强化本质安全建设。

当前，按照炼油化工和新材料分公司要求，宁夏石化安全整顿提升工作有序推进。公司从强化安全生产思想观念、强化安全生产责任落实、强化安全生产隐患治理、强化安全生产机制建设等8个方面制定24项具体措施，定任务目标、定牵头部门、定完成时限，全面提升全员安全履职能力，筑牢安全环保底线，统筹推进解决公司在科学治企、日常管理及高质量发展等方面存在的问题短板。

近期，按照公司党委安全生产部署要求，各单位立足安全生产严格监管的实际，严格落实“三管三必须”要求，通过抓安全培训教育、抓作业预约执行、抓风险隐患排查、抓安全监督管理，以77项员工安全行为负面清单推动现场反违章深度治理，全面提升全员安全履职能力。同时，各单位根据业务实际、风险特点精准施策，举一反三深入查摆问题短板，结合QHSE体系内审对影响安全生产的关键问题进行管理追溯，促进安全管理提升。班组以“三基”建设、“五型”班组建设、岗位责任制落实为抓手，压紧压实安全生产责任。

截至目前，公司已对检查发现的作业现场违章问题进行100%整改，对承包商、属地、直线责任部门等相关单位进行追责考核，对承包商违章问题进行罚款处罚。