（记者 朱佑玲 通讯员 王琨鹏）主题教育开展以来，湖南销售公司党委坚持质量效益发展，动态调整经营管理策略，在学以致用中找到科学方法，按照“2023年减亏增效、2024年扭亏为盈、2025年持续盈利”三步走路径，以奋进之态加快提质增效。

湖南销售公司党委扎实推进调查研究各项工作，选题力求“准”，方法力求“活”，落点力求“实”，坚决杜绝走过场、搞形式，努力从群众呼声、基层中集智慧、找方法，推动公司高质量发展。共确定7个重点调研方向，以及深化提质增效和亏损企业治理、提升价值创造能力等41个调研课题。目前，已调研23次，覆盖全部14个地市州的36座库站，与100多名干部员工进行了谈心谈话，推动调查研究走深走实。

湖南销售公司党委将主题教育部署与提质增效工作紧密结合起来，紧扣中心工作、聚焦突出问题、调研整改同步。坚持把发现和解决了多少问题、企业和群众满意不满意作为衡量调研成效的根本标准，把功夫下在“破解难题、推进发展”上。

领导干部以“四不两直”方式，深入了解员工的意见建议，研究整体提升行业本质安全的实招，问策提高应对市场竞争、扩大客户群体的高见，充分吸纳群众诉求和经验智慧。截至目前，共收集梳理各类问题32个，将客户和群众的“问题清单”变成党员干部的“履职清单”，切实做到事事有回音、件件不落空，真正把矛盾问题解决在一线，打通联系服务群众的“最后一公里”。