集团市场副总裁周量总汇报了九牧品牌500亿品类规划思路，从品类的维度对500亿战略目标进行了详细分解，并阐述了百亿品类策略。

集团高管对“五金、陶瓷、智能、定制”品类进行了研讨，现场气氛热烈，各位高管踊跃发言，干货满满

集团零售副总裁邓裕升总汇报了九牧品牌500亿渠道规划思路，从渠道的维度对500亿战略目标进行了详细分解，并阐述了百亿渠道策略。

集团高管对“零售（大区、高定）、电商、商用”渠道进行了研讨，对渠道的商业模式、利益分成、费用分摊等重大问题进行了深入研讨，现场气氛热烈，大家坦诚交流，踊跃发言。

小牧品牌总经理展俊岭总汇报了小牧战略规划思路（含品类、渠道），从渠道和品类的维度对小牧品牌战略目标进行了详细分解，并阐述了达成战略目标的策略。

集团高管对小牧品牌进行了研讨，从品牌定位、产品差异化、新渠道拓展等方面，进行了热烈的研讨，为小牧品牌的创新建言献策，各方观点激烈碰撞。

研发副总裁胡胜钢博士汇报了研发战略规划思路，分享了对研发战略的思考以及下一步计划。

集团高管对研发战略进行了研讨，积极发言，从自身的角度提出很多有价值的观点。

独立董事华明胜先生对企业数智化发展趋势深度分享，特别提出如何用新一代人工智能（AI）改变产业竞争规则，提升企业工作效率，降低企业运营成本，与会人员获益匪浅。

会议主席执行总裁林友色总指出，外部市场环境竞争激烈，九牧内部既要重视对标，也要摸着石头过河，大胆创新。站在未来看现在，九牧短期存在巨大增长机遇，中长期则要建立核心能力，形成九牧自己的竞争护城河。

会议主席运营总裁林晓伟总指出，九牧未来的增长潜力很大，我们必须坚持商业模式创新，进行核心能力打造，支撑九牧未来500亿战略目标达成。