艾坦姆召开2023年半年度总结暨工作部署会议
2023年7月13-15日，艾坦姆流体公司召开了2023年半年度总结暨工作部署会议，总结上半年目标落实成效、分析存在问题，研究部署下半年工作思路和重点工作。公司董事长杨权主持会议并讲话，领导班子及各部门负责人参加了会议并做半年度工作总结。
肯定成绩·正视问题·坚定信心
会议首先由董事长杨权通报了公司上半年经营目标完成情况，杨总对上半年整体运营情况进行了全面、客观、公正的评价，同时立足新起点，向各部门负责人明确了下半年的工作方向，要求每个人充分认清当前公司发展阶段，杜绝等靠要思想，在做的过程中解决困难，以“提高效率、提升效能、提增效益”为重要抓手，从树牢安全发展理念，持续开展市场攻坚，全面发力提升盈利能力，强化供应链管理，提档升级人才干部队伍等方面做实做细，增强企业融合度和向心力，实现质量效益双提升，确保完成集团公司下达的各项经营任务目标。
看成效·找差距·提干劲·促发展
为全面系统总结公司上半年工作经验，提升会议效率，促进后续工作开展走深走实，公司利用三天时间，围绕经营指标，聚焦主要问题，分部门、分板块组织相关人员进行工作汇报梳理，锚定当前工作的重点问题进行安排部署，层层传导经营压力，压实工作责任，着力营造争先进位的良好工作氛围，切实推动各项工作再上新台阶、再创新佳绩。
01
以效益为中心，以营销为龙头
上半年中，公司销售，检维修，市场推广等部门紧盯年度目标，拉高工作标杆，积极应对行业市场变化，持续自我加压确保半年度经营指标的顺利达成。下半年公司将继续聚焦团队培养，健全系统营销机制，细分服务市场，以球阀、蝶阀、工艺阀以及军工产品加大市场推广，全面深度为客户提供优质服务，为合作伙伴全面赋能。
02
专心致“质”，“质”在必得
公司将继续坚持“品质至上，质量先行”的理念，树立全员生产质量目标意识，完善制度管控，通过培训进一步提升质检水平，依托先进的检测仪器，强化质检技术“硬支撑”，逐步锻炼出一支“一丝不苟抓质量，精益求精出精品”的团队，以细节打造高质量产品。
03
强化供应管理，提升核心优势
企业之间的竞争本质上是企业所在供应链之间的竞争，肯定成绩的同时，公司供应链管理中心将继续锚定三大目标，从优化生产计划、加强采购管理、强化仓储管理三方面入手，聚焦降本增效关键点，持续发力增强发展信心。
04
科技赋能生产，创新引领发展
技术和生产中心作为公司高质量发展的核心动力，将继续深耕各行业发展诉求，不断提升创新研发能力，加快推进关键核心技术攻关，扩大产品优势，同时以项目交付为抓手，聚焦生产基础管理，人员技能提升、工效提升、精细化升级以及流程标准化来打造过硬团队，多措并举为公司高质量发展注入强劲动能。
针对各部门的汇报内容，公司领导班子围绕经营指标从不同维度对当前形势进行了深刻分析与讨论，肯定了各部门上半年取得的成绩，同时对上半年各部门工作中存在的不足，有针对性的提出了改进方案，并就重点工作进行部署，进一步明确了年度目标达成路径，要求各部门深刻反思找准症结，正视不足加压奋进、围绕重点问题开拓思路、攻坚克难，确保下半年任务圆满完成！
铆足干劲齐攻坚
锚定目标加速跑
百舸争流千帆竞，阔步高歌新征程，新的奋斗号角已经吹响，公司将以此次会议精神为契机，进一步统一思想共识，同频发力作为，全体员工以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，勇往直前的作风，立足岗位推进重点工作落实落细，以一往无前的奋斗姿态向下半年经营目标发起冲刺，争创公司更高质量发展的新局面。
