本网讯（彭奇报道）2023年7月13日，四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）举行“二次创业在路上”研讨会，公司总经理樊平、常务副总经理曹国强、副总经理姚兵、技术顾问徐原昭及各部门车间30余名中高层管理人员参加了研讨会。四川禾嘉实业集团董事局主席夏朝嘉等一行6人的调研小组莅临四川飞球参与了研讨。

图 | 研讨会现场

图 | 飞球公司总经理樊平发言

总经理樊平首先发言道：“夏主席提出的第二次创业的战略方针和建立“命运共同体”的构想，我感到由衷的钦佩和坚决的拥护。飞球如今的发展状况，需要管理、技术、销售、质量、财务等部门的深刻反思”。

为此，他提出了四川飞球的“第二次创业”一是破旧立新，要坚决破除“只能发展长输管线大口径球阀”的旧思维，突破以往的“边界”，在立足长输管线球阀基础上，进军化工领域。二是彻底摒弃过去“万事不求人”的旧思维，利用好政府提供的各种平台及资源，最大限度地争取政府支持。“立新”要拔高视野、立足本行、扩大外延。要依托市场需求，开发新产品，尽快抢占化工领域市场；结合自身优势和特色，跳出行业外寻找商机，特别是力争配合禾嘉集团整体规划正在进入的真空泵新领域。企业管理方面，要加快公司数字化建设，以此提高公司管理水平；调整人员结构，优化一线和二线员工不合理结构，多引进新人，改变公司员工队伍老龄化问题；要降本增效，降低销售费用，改良生产工艺，降低成本，优化生产用工成本，一切生产销售要与效益挂钩。

图 | 飞球公司顾问徐原昭发言

徐原昭顾问在谈到四川飞球“二次创业在路上”时，提出了三点建议。

一是调整产品结构，找准市场定位。

二是流程管理，管理制度制定出来以后必须严格执行，质量体系和程序文件应该严格落实，这才能达到提高效率与效益流程化的目标。

三是降本增效方面，在符合现行行业标准和规范的前提下，尽最大可能挖掘潜力，改良工艺。销售与技术部门要有联动，分工应该更合理化，职权划分更清晰化。

研讨会上，四川飞球各部门负责人纷纷就部门职责对“二次创业”表示了自己的心得与思考：

◆财务部表示，目前财务账目上存在目标任务不够明确，财务分析、判断不够准确，运营成本、费用未得到有效控制等问题，将走出去向兄弟企业学习取经，将先进的管理方法和机制与公司各部门管理者分享交流，结合自身实际，梳理流程，加强对各部门的控制监督的职能。

◆质管部表示，通过对检测设备的不断更新，实验室能力的不断提升，质量管理体系人员的专业技能的提高，除了继承和发扬老一辈“飞球人”严格的品控精神外，还将创新质量管控流程，重视质量，探索更加完善的质量管理体系。

◆采购部表示，在充分考虑供应商的信誉度、质量保证、价格合理性等因素前提下，加快数字化建设，建立新的采购流程管理体系；优化采购部门的风险控制；与财务部门紧密合作，设定合理的预算，并在采购过程中完善成本控制。

◆生产部表示，以实现更高效的管理和控制生产过程、提高生产效率、降低生产成本；提高全员的产品质量意识，与质管部门紧密协作，深挖现有设备潜力，大力推行加工中心的应用，进一步提高生产效率。

图 | 禾嘉集团董事局主席夏朝嘉发言

夏主席在参与研讨时，回顾了禾嘉集团并购四川飞球25年来，集团公司与飞球管理团队一起携手共进，在艰难万苦中走过来的历史。

现在四川飞球搬迁到了新厂区，有了新的环境、新的风貌、新的契机，要珍惜现在，切勿“穿新鞋，走老路”。

夏主席谈到，二次创业路上的四川飞球，应该是一个脱胎换骨后的新飞球，关键在于我们制造企业要从传统的“制造”转变到与时俱进的“创造”，未来3-5年将是民营企业发展的最好时期，现在的四川飞球已基本摆脱了历史遗留问题，迎来了轻装上阵大展拳脚，奋发向前的大好时机。未来，我希望有更多的飞球人以主人翁的姿态在“第二次创业”的过程中，走出 “事业、命运、利益共同体”的发展之路。