8月1日，晋钢控股集团在智能管控中心一楼报告厅召开晋钢ERP及产销一体化信息化项目启动会。

集团党委书记高云政、董事长李强、副总经理詹弘、陈超峰、陈友、张洪儒、苏世杰、林成用等集团高管及各项目组主责人、联络人和组长参加会议。台湾中冠资讯董事长吴金龙、副总经理黄登川，中冶京诚数科总工程师薛颖健、项目经理杨天行等相关负责人参加会议。会议由陈友副总经理主持。

会议开始，首先由中冠资讯陈昭强协理暨项目经理从项目目标、项目范围、项目组织构架与成员、项目时程安排、项目管理与执行方式说明等方面做了详细的项目汇报。

▲项目汇报

接着由晋钢产销一体化负责人苏世杰和购储运负责人陈超峰进行了项目组代表发言。他们讲到，此次会议标志着集团与中钢的合作达到了一个新的高度，同时表明了集团复制中钢的信心和决心，在复制的过程中要看到集团与中钢的差异，解决瓶颈问题，提升企业效率。集团有信心，也有能力在中钢老师的帮助指导下，规范管理、优化流程、提升效率，如期、如质、如量地完成ERP及产销一体化信息化项目的开发与优化。

京诚数科总工程师薛颖健讲到，中冶京诚与集团一直保持着长期稳定的合作关系，在未来将一如既往地为集团投入实施团队，融入更新技术，与晋钢建立更加全面的合作关系。在当前工厂设计，制造智能等方面所取得的成就上稳步向前，助力晋钢智能化发展。

晋钢项目推进组组长张洪儒讲到，集团近年来从产能装备、产业升级、智能制造、经营模式、服务模式等方面都进行了优化升级。基于未来集团的发展战略，他要求要从统一思想，同心协力；善于学习，消化吸收；协同分工，紧密合作；快速成长，带领队伍四个方面做起，攻坚克难，优质、高效地完成项目建设任务，助力集团高质量转型发展。

中冠资讯董事长吴金龙在讲话中用销售例子类比，讲述自己对经营和管理理念的独到见解。并表示，中冠资讯将在以后的合作中不遗余力地帮助晋钢学习中钢管理理念、组织和制度，助力晋钢实现业财一体化、产销一体化目标，并为晋钢量身打造智能管理系统，为晋钢客户提供满意的服务。

▲会议现场

晋钢控股集团副总经理詹弘在讲话中指出，集团在复制中钢的过程中坚持以市场为导向，以满足客户定制化需求为目标，通过集中一贯的管理体制，构建以财务为中心，以质量为核心的管控模式，最终实现柔性制造，达成管理信息系统与管理发展同步的基本路线。她强调，转变的过程是求变的过程，集团要始终坚守战略定力、激发团队活力、践行成长动力、深化发展潜力，必须做到“三个杜绝”、“三个平衡”、“三个落实”，从效能、效率、效益、效果四个方面实现执行ERP及产销一体化项目。她希望，晋钢控股集团、中冠咨询、京诚数科能够通过此次项目走向深度融合，实现从管理咨询到信息化建设，从信息化建设到产品开发，从产品开发再到共享服务的战略合作。

最后，高云政书记作了动员讲话。他讲到，首先集团上下思想认识要到位，明白信息自动化为什么搞，此次ERP及产销一体化信息化项目启动会标志着晋钢数字化管理模式的正式启动，是晋钢成为现代化企业的一项重要举措。他希望，集团各部门要严格要求自己，明确目标和责任，从严、从细、从实做起，积极配合中钢，携手晋钢数字化，打造百年晋钢。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。集团将继续深化改革，抓住机遇，迎接挑战，全面开启数字晋钢新征程。