2023年8月7日到9日，四川禾嘉集团董事局主席夏朝嘉带领兄弟公司-中汽成配相关负责人到四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）开展企业二次创业发展战略的“传经授宝”。三天时间，双方在人事结构优化、财务管理、制度完善及执行等方面进行了热烈的讨论和充分的交流。四川飞球通过学习获益良多，为公司二次创业的顺利实施提供了宝贵的经验。

召开“破旧立新、二次创业”干部会议

樊总在会议上指示

8月10日，公司总经理樊平主持召开公司车间主任以上干部会议。樊总指出：可以通过借鉴中汽成配的成功经验，结合四川飞球自身的实际情况，在人事优化、财务管理、制度体系三个方面做出破旧立新的改革。人事方面，要加速公司人员结构年轻化，引进新人，更要打破以往论资排辈的旧传统，坚决反对“养老”旧思维，杜绝尸位素餐，人浮于事的不良风气，形成无论资历年龄大小，能者上，庸者下的良性竞争模式；制度方面，过去不完善的需完善之，坚决改变过去“有法不依”、执行力差的陋习。为此公司要加强并完善各项相关规章制度，对于每一个制度的的下达，各部门要组织好学习、领会，以保障制度的落实，做到有制度必依的执行规范；体系方面，激励员工积极创新思维，投身公司二次创业的发展战略，公司高层近期将会通过磋商落实相关制度体系，并在8月底之前出台相关体系架构的调整策略，为二次创业的实施并最终实现公司的战略目标打下坚实基础。

曹总在会议上强调

常务副总经理曹国强强调：针对四川飞球在人员结构方面存在的极为不合理的现状，公司今后将会通过必要的方式缩减非价值创造人员数量，优化一线和二线人员的比列构成。对于公司制度执行力差等问题，希望干部以身作则改变自我，制度的落实更多的是依靠干部去推行，拒绝流于形式的制度。拒绝“以前就是这样做的”之类言论，“不能总是活在昨天”，要把握住今天，敢于探索明天。各部门要勇于破旧，接受新的工作方法，部门领导起到带头示范作用。

财务总监张敏华认为：财务将借鉴中汽成配的成功经验细化财务管理制度，完善全面预算管理制度和采购资金支付流程管理制度，原来只是记账、算账的会计要逐步转换观念，转变成有管理理念的会计人员，监管好公司的资金流向，希望各部门积极配合财务部门充分发挥监督职能。

副总经理姚兵谈到，通过与成配相关领导三天的交流，相信大家都看清楚了差距，各个部门都应该认识到了自身的不足，希望公司各部门认真梳理问题，落实制度的实施，做到一切以制度为准，希望大家在今后的工作中团结一致、齐心协力，为推动公司二次创业战略方针竭尽全力。