建设智能油田，必须有配套的智慧措施做支撑，实现增产增效。西北油田采油三厂在智能油田建设中，在全厂范围内推行“三厂智慧”和“三厂方案”，取得了良好效果。

作为走在全局智能油田建设前列，采油三厂在“三厂智慧”建设上先行一步，三厂智慧已经实施几个月来，对前期确定的建设方案落实怎么样，还有什么需要补充的地方？

三厂智慧和三厂方案是一项长期的积累过程，各单位和部门结合本单位部门的亮点和特色，持有精益求精和永不懈怠的精神，进一步提升业务能力，形成三厂品牌。

近几个月，通过提出切实可行的“三厂智慧”建设方案、实施具体的管理举措，促进采油厂提速提效，实现企业新发展新跨越。

三厂智慧开展以来，采油三厂创新性提出了“井站一体化管控”理念，建立了分公司首个10-6井站一体化示范点，完成4座站库工艺流程自动化改造。

“下一步，我们将推进智能井、智能站，再推广智能区块，力争年底全面建成智能采油厂。”该副总工程师周全介绍。

智慧三厂建设实施后，开发研究所也不示弱，“我们通过创新开展‘五清’打造智慧油藏建设的‘三厂方案’。”开发研究所所长程洪说。

针对智慧三厂建设的实施，开发研究所有自己的特点，利用先进技术手段，彻底摸清和掌握储层内部架构。在摸清储层结构的基础上，利用静态三维地震资料、动态生产数据和测试资料，量化计算剩余油分布。利用油藏工程方法及其他先进技术摸清油藏内油水关系分布特征。利用对储层结构、剩余油分布、油水关系的认识，形成一整套高效的挖潜开采技术。算清经济效益，利用科学高效的油藏开发和管理方法，“先算后干”减少低效投入，算出高回报。

“我们深入学习和借鉴欧美企业的先进财务管理经验和理念，探索推进采油厂降本增效标‘标杆管理’的‘三厂方案’。”计划财务科副科长张熙说，在全面预算管理和全员成本目标管理的基础上，从建标、对标、达标、创标四个环节入手，围绕“创建规则”和“标准本身”，形成持续改进、不断超越、螺旋上升的良性循环。

“三厂智慧是要有新理念新思路，要解放思想，拓宽视野，打破思想上固有顽疾；三厂方案的核心是人的执行力，只有将每件事做实做细做全，每项工作落地生根，才能形成三厂智慧和三厂方案。”采油三厂厂长任文博说。