为贯彻落实习近平总书记对工人阶级和工会工作做好“推进新时期产业工人队伍建设改革”的重要批示，着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍，进一步提升班组长履职能力，不断加强班组规范化管理、标准化建设，助力公司高质量发展，8月31日，中车永济电机公司工会举办班组长管理技能提升培训。公司各产业平台产线班组长、基层管理骨干及“红旗杯”第四届全国机械行业班组长管理技能大赛参赛选手共计150余人到现场学习。

培训邀请实战派精益化企业管理专家，资深咨询式培训师沈怀金老师授课。课程从“班前、班中、班后”三个层面系统性地规划了班组长一天的工作内容，结合实践案例，生动且精准地讲解了生产一线管理者必须掌握的管理“十八个要素”——班前五查、班中十控、班后三清，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，使大家清晰明确了班组一日工作规划，并能根据工作实际情况细化岗位工作内容，循序渐进地进行实际改善，进而成就优质、高效的生产现场，提升公司核心竞争力。

通过此次培训，进一步提高全体班组长的业务素质，激发班组的创新活力，为班组的管理水平提升以及生产基础管理升级起到了良好的促进作用。参加培训的班组长表示：此次培训具有很强的针对性和可操作性，塑造了班组长关键能力，对当前工作开展的痛点和难点具有很强的指导意义。同时为今后的班组管理工作进一步丰富了管理手段，创新了管理方法，推动班组建设更加系统化、规范化。