9月10日，中金环境总经理、南方泵业董事长沈海军赴南方泵业福州销售分区调研指导工作，听取了福州销售分区生产经营整体工作情况汇报，对重点难点问题进行研究指导。

会上，沈海军在听取了福州销售分区年度重要指标及完成情况、分区下属各办事处工作情况汇报、重点项目梳理、存在的主要困难以及下一步工作措施汇报等方面的工作进度情况后，充分肯定了福州销售分区为企业发展所做出的重要贡献，同时对销售分区的未来发展指明了方向，并就解决当前的重点难点问题进行了部署安排。

沈海军要求：

1、一要紧盯目标谋发展。要清晰认识当前形势，紧盯年度各项任务指标，聚焦工作重点难点，认真谋划好各项工作。领导班子要带头提高大局意识、重实干、求实绩，迎难而上、攻坚冲刺，带领分公司员工努力完成全年各项任务指标。

2、二要加强员工队伍建设。重点管好关键岗位员工，打造精干高效的人才队伍。要结合实际开展交流和培训，不断提高员工的自身业务水平和综合能力，努力成为“一专多能”的人才。

3、三要强化管理建设制度。以“抓重点力求逐个突破、抓试点力求以点带面，抓管理力求夯实基础、抓督察力求转变作风”为工作方针，积极开展一系列管理提升活动，进一步夯实企业经营基础。

南方泵业福州销售分区将在公司的正确领导下，鉴定信心、锚定目标，奋力完成全年各项指标任务，为公司的发展贡献一份力量。