为积极响应国有企业改革深化提升行动工作部署，提高工程建设产业核心竞争力，增强工程管理体系核心功能，推进“六大控制七个零”标杆模式推广抓实升级，强化“两层级四层次”梯级人才创新能力体系建设，助推全产业链工程管理能力协同进阶，支撑集团公司改革发展，9月18日至22日，由中核集团经营管理部主办、工程项目管理支持中心承办的2023年工程项目管理中级研修班在成都举办，来自全产业链的70名管理人员参加培训。

遵循“把经验萃取为知识、把知识提炼为规则、把规则制定成标准、把标准培训成能力”的创新优化思路，本次研修班在集团公司内外项目管理专家的指导下，系统学习了工程项目前期规划、工程项目全周期管理、项目审计、项目质量保证以及经验反馈方法等方面的理论与实务课程。

在课程学习之外，本次培训还专门组织学员前往中国电子科技网络信息安全公司开展现场对标交流，就如何做好项目管理工作，以及应用技术支撑项目管理进行了讨论。参观结束后，就“技术控制如何融入工程项目管理”进行开放式夜间研讨。

培训班坚持理论和实战相结合，开展项目管理沙盘推演教学，通过分组讨论形成专题汇报材料，以集中交流、点评和复盘的方式，让学员互学互鉴、互助互进，达到了共思、共学、共同提升的良好效果。

结业仪式上，8名学员分别代表本组汇报收获体会。经过5天紧张充实的研修，参训全体学员一致表示，将结合本次研修班所学所得，对标集团公司内外良好实践、追求卓越，以高质量工程管理工作助推集团公司高质量发展。