10月15日下午，江苏苏盐阀门集团在西厂区大礼堂举办“苏盐大讲堂”学习分享会第一期会议，董事长韩正海出席会议并作讲话。

董事长要求，一是要正视问题抓整改。面对生产中存在的各类问题，要逐个梳理，认真落实解决，不断解决生产过程中，管理不规范，沟通不顺畅等问题，切实提高公司的生产效率，提升公司产品履约水平。要加强生产调度协调，做到紧张有序，确保生产效率迅速有大幅提升。二是要围绕质量抓管控。要围绕提升产品品质，在每个车间都设立工件检测台，检测员驻点车间现场检测，工作情况每天总结汇报。建立工件流转责任追究制度，质检员要层层把关，不合格的产品坚决不得入库，确保每一道工序流转出去的工件都100%合格。三是要围绕能力抓学习。要利用2个月的时间，组织公司生产、技术和检测等条线的领导干部上台，结合工作实际，专门进行生产管理规范方面的知识培训，要让全体员工学有所思，学有所获，把苏盐的团队打造成一支敢打能拼，有文化、有水平的队伍，切实提升全公司职工的素质和能力。

常务副总王寅主持第一期学习分享会并要求，为保障学习效果，对各部门人员出勤情况进行统计并划定固定的座位，确保全员培训出勤率；全体员工要端正学习态度，严格遵守会场纪律，确保培训学有所获；要改进授课方式，下一期主讲人员确保都能结合PPT开展讲座。

生产副总李文明、计划部经理王雷、生产总调度高超、技术部经理韩雪萍结合各自工作岗位实际，给全公司员工作了精彩讲座。