为赋能集团各体系承接集团战略和目标、做好经营规划、解决经营问题，10月18日下午，集团战略&经管体系首期赋能训练营，在南安技术体验中心顺利召开，集团战略副总裁兰剑总亲自讲授，为60余名来自集团各体系战略&经营模块负责人带来一场干货满满的分享。

1.《问题分析与解决》

如何识别集团、及各部门最需解决的问题？如何成为解决问题的高手？这是各体系战略&经管同学们当下共同面临的重要课题。基于众多方法论的研究与丰富实践，兰老师以“麦肯锡问题解决七步法”为基础，因地制宜，为大家带来解决问题“项目式七步法”方法论。

解决重大问题的能力，是每个人的核心实力。分享过程中，兰老师结合公司经营管理实际问题，深入浅出地讲解方法论的底层逻辑及技巧应用，帮助大家透过纷繁复杂的问题表象，探索解决问题的本质，让复杂问题简单化，高效支撑管理决策，切实发挥战略&经营作为公司“参谋本部”的价值，引发大家的共鸣与深度思考。

2.《集团战略解读及千亿战略承接》

当前，集团正阔步迈向千亿战略、百年基业新征程，如何承接对齐集团战略及目标，明确“千亿战略、5年目标、3年计划”，做好2024年度经营规划，这也是各体系战略&经营同学们关切的又一重要问题。为此，兰老师应景地带来《集团战略解读及千亿战略承接》主题分享。

围绕集团千亿战略目标分解，及品类、渠道、品牌维度目标，兰老师在BLM业务领导力模型、五看三定战略规划模型等传统战略管理方法论的基础上，提炼出更简洁、更高效、更落地的“九牧战略规划五步法”，从定目标、目标分解、市场洞察，到业务策略，再到重点工作，层层递进，管理逻辑性强，内容非常受用。

据悉，集团战略&经管体系赋能训练营，旨在支撑集团业务快速发展，不断提升集团战略经营管理水平，助力集团千亿战略目标实现。后续还将推出系列内外部培训分享，敬请期待。