为公司顺利完成全年生产经营目标提供有力支撑，采购处紧紧围绕“合规采购，高效采购”这一要求，通过强化内部管理，外拓渠道资源，全力抓好合规，保供，降本等工作，采购效率得到明显提升。

全力抓好内部管理

为提高采购效率，采购处持续强化制度建设，优化采购管理流程，修订完善采购管理的相关制度，对岗位职能进行重新划分和整合。成立了采购商务组和采购执行组，明确岗位职责，强化人员交流调整，确立业务接力，切实发挥采购团队的整体合力，有效增强团队的凝聚力和战斗力。

全力抓好生产保供

根据保供过程中出现的重点，难点问题，采购处及时梳理问题整改清单并逐一落实整改到位。通过强化延期风险识别，在商务阶段提前谋划，有效防范和化解保供风险。通过强化异常管理和过程点检督促，全力确保各项物料及时保供。

全力抓好合规采购

全面开展合同签订及执行等各环节的自查自纠，发现问题及时整改，以上级机关和公司巡查审计为契机，举一反三，不断规范采购各环节工作，强化日常监督检查和提醒，从而不断规范采购管理工作。

全力抓好降本增效

全面推行SRM管理系统网上询比价工作，充分挖掘市场供给资源，协同技术，工艺，质保等部门到供方现场进行资格评审，积极引入有优秀供应能力的供方，与现有供应体系形成有效竞争。提升物资交付效率，降低采购成本。