锅炉制造事业部全力落实公司“决战一百天，冲刺四季度”工作部署，以服务用户为宗旨，对生产任务实施月计划、周调度、日分解，全面激发内部产能，狠抓生产进度，狠抓质量管控，狠抓安全生产，为完成年度经营目标任务再鼓劲、再加油，确保项目按期交付。

积极对接项目安装现场

四季度交货节点较为密集，排产顺序直接影响到工地现场的安装进度，每个项目工地进度不一，合理排产至关重要。锅炉制造事业部及时召开项目执行协调会统筹安排，主动联系项目经理和工地代表，随时了解最新消息。通过增加施工人员加快安装，工地外购件加快配送和根据天气变化调整安装进度等措施，加强信息掌控做到高效排产，确保项目高效完成。

强化产品质量管控

积极落实公司“越忙越要严抓质量”的工作要求，不断加强对生产过程的监督，不定期进行工艺质量检查，重点对车间材料及产品标记、产品表面质量、水压试验、焊接规范、焊材管理等进行检查，从源头预防质量事故的发生。

严控生产现场安全

安全生产要脚踏实地， 再忙也要守住“安规”这条底线。将安全生产管理的重点放在“事前防范”上，加强内外双排查。一方面加大车间现场巡视检查力度，及时发现消除各类隐患；另一方面强化各类安全知识培训，全面提升员工安全作业意识，督促员工严守操作规程，杜绝安全事故的发生。