为总结推广精益供应链制造降本工作经验，促进各单位经验交流借鉴与成果转化，进一步扩大企业降本成效。12月15日，沈鼓集团战略投资部、透平公司生产车间、生产运营部、设备管理部、能源动力部在主楼会议室联合举办制造降本课题分享会，相关单位领导、职能人员代表、班组长代表、一线员工代表合计61人参加本次分享会。

会上，来自透平各车间、设备管理部、能源动力部的九名精益专员以课题PPT展示方式，介绍本单位在制造降本中43项课题的经验做法，包括改善前后状况、实施步骤与方法、投资与收益等。

近年，透平公司通过推进精益供应链项目，营造全员改善氛围，通过建立制造成本模型和仪表盘、开展成本优化思路与方法培训、建立改善课题、成本管控月例会及降本经验推广等多种方式，搭建起一套适用于企业的制造成本管控机制。

未来，集团将持续推进全系统降本工作，加大降本经验的分享，拓宽全员降本思路，促进降本方法和创新技术的应用，助力各单位降本工作开展及目标达成，实现企业可持续发展。