今年以来，福建古雷石化化工三部作为该公司“5S”管理试点单位，从管理体系、管理制度和管理成效等方面着手，把“5S”管理标准化建设要求落实到工作中的每一个环节。

化工三部以党支部为核心，牵头开展“5S”管理体系创建工作，推选8名优秀党员、团员技术骨干担任“5S”管理专员，通过细分41个工作网格，进一步压实网格化责任。同时，将“5S”管理向承包商单位推行，以更高标准要求承包商，实现真正意义上的全员“5S”管理。

化工三部确立打造装置现场标准化样板、办公环境示范区的目标，高标准开展“整理、整顿、清扫、清洁”专项工作。对照目视化管理标准制度的要求，在标准化创建上下功夫，对装置现场、办公区域进行分类整治，制定《“5S”目视化标准实施计划表》，推动“5S”管理全覆盖。

“5S”管理不仅注重现场环境的整洁和规范，更强调员工个人素养的提升和持续改进。为了确保“5S”管理的长期有效落实，化工三部建立激励考核机制，每月对问题整改情况进行总结评比，根据整改进度和效果，评选“5S”月度标兵、“5S”优秀班组等，充分调动员工积极性。