（记者 孟建红）2023年，运输公司持续开展“能力提升年”活动，公司生产经营稳中向好，货运量、货物周转量、经营收入同比分别提高14.99%、21.28%和18.29%。

加快转型步伐，提升服务保障能力。公司积极运用数字化技术改造传统运输产业，探索“平台+仓储+运输”一体化物流发展模式，提出了“五个一流”“六个中油物流”等发展思路。目前，中国石油物流服务平台已在37家成品油、化工品配送单位，6家油田和四川、新疆等销售企业试点运行，整合物流站点800多个、运输车辆10万多台，吸纳社会承运商1200多家。平台的有效运行使运输效率提升20%以上，物流成本降低10%以上。

做大做强运输主业，持续拓展市场空间。在巩固长庆、塔里木、华北、青海等油田市场的同时，公司拓展了新疆油田、大庆油田、西南油气田和渤海钻探增量市场。抢抓客流量回升、物流需求增长机遇，加大直批市场开发力度，新增机构用户278个。全力做好全国两会、杭州亚运会等特殊阶段和河北洪涝救援、甘肃积石山地震救援等急难险重任务的油品配送保供。

突出系统管理，提升安全管控水平。公司打造QHSE一体化管理模式，规范6个基层岗位设置和责任界面。压实管理责任，严格落实领导干部分片包联、全员安全生产记分等制度，将违章责任、事故事件处理与全员绩效挂钩，强化连带问责和经济追偿。开展安全生产重大事故隐患专项排查整治行动，取得显著效果。

深化提质增效，增强发展内生动力。公司认真落实“四精”要求，制定实施专项工作方案，量化分解24项工作目标，统筹全国运力资源，盘活、调剂车辆429台。大力推进亏损企业治理，2家单位实现扭亏，2家单位实现减亏，44个配送中心（车队）实现扭亏减亏，减少亏损车辆1409台。