近日，南泵事业部质量管理中心召开了《质量双归零管理模式》发布暨首次宣贯会议，此次宣贯会议是贯彻“全程把控 精益求精”的质量理念、进一步提升南方泵业质量强企方针、推进企业高质量发展的重要活动之一，来自各分子公司质量、技术、生产等100余名人员参加。

宣贯会上，质量管理中心总监林荣淡全面细致地讲解了质量双归零管理模式的内涵、特点和操作要点，并结合具体案例进行了深入浅出的分析，为参会人员带来了系统全面的宣贯阐释，通过“质量归零”和“技术归零”两条路线的深化推进，不断提高产品质量，解决问题，沉淀固化技术经验，优化流程，全面推进质量管理体系的不断优化和完善。

南泵事业部副总经理冯忠明作总结发言，他指出质量是企业的核心竞争力，是企业发展的基石。

一、要加强部门协同。

将质量、技术、生产紧密融合，打造铁三角联盟，通过不断优化流程制度，提高产品性能，加强产品质量，实现质量管理的可持续发展。

二、要注重人才培养。

坚持自主培养和引进并重的策略，拓宽人才培养渠道，加强质量人才梯队建设，为实现质量目标奠定基础。

三、要发扬工匠精神。

将精益求精、勇于创新的精神贯彻到工作中，细致入微地推动每一项工作，从而推动质量精细化水平的不断提升。

在质量双归零模式的推进下，南方泵业将严格按照标准和流程执行，积极组织好内部宣贯和实践总结，落实质量方针及目标，总结提炼出具有南方泵业创新特色的质量管理方法，不断完善质量管理机制，强化质量人才队伍，提升质量管控能力，为企业高质量发展提供坚实保障。