时间的画卷，总是在砥砺前行中铺展

精彩的华章，总是在赓续奋斗中书写

1月7日下午，河南泉舜流体控制科技有限公司董事会、各级领导及各职能部门全体员工

齐聚一堂

，共同回顾这一年取得的辉煌成绩，表彰做出卓越贡献的个人和团队，展望未来，迎战泉舜流控跨越式可持续高质量发展。

2024新年会议在激昂奋进的《会拼敢赢》歌声中正式开幕。

▲会议主持 总经理助理 吴海旭

年度工作报告

Annual work summary

QUAN SHUN

各职能部门领导分别进行了2023年重点工作的汇报，总结了过去一年的成绩与经验，并对2024全年工作进行了规划，切实从各部门实际工作出发，深入分析了当前的市场形势和行业趋势，结合各部门的具体情况，制定了切实可行的工作目标。

同时，各职能部门领导指出了所在部门在过去一年中存在的不足之处，并提出了改进措施，充分展现了他们对于工作的认真态度和对公司未来的高度责任感。在核心管理团队的带领下，各职能部门将不断优化工作流程，秉承可持续高绩效团队工作模式，确保各项任务能够按时、高效地完成。以脚踏实地、埋头苦干的精神，砥砺前行，共同推动公司可持续高质量发展。

总经理张恒从大研发、大生产、大营销等系统全面分析了过去一年公司的各项经营情况。会上，张恒讲到，过去的一年在大研发、大制造、大营销的新发展战略下，合同、回款、开票三项指标均创历史新高，公司可谓内外都发生了翻天覆地的变化，摘得新地块、设备升级改造、办公楼及餐厅重新装修、展厅的全新亮相、泉舜流控文化名片全新升级等，2023年公司迎来了前所未有的崭新篇章。

在新发展战略下，紧盯市场和用户需求变化，保持电力、化工等行业优势，以抽水蓄能、LNG、供热为核心布局营销市场；把6S管理、精益管理、可持续高绩效团队工作模式落到实处，从理念上引导、任务上明确、责任上夯实，从细处着眼、小处入手，制定详细的标准化管理实施方案、考核办法和管理手册等体系文件，确保现场管理有章可循；人才作为企业发展的核心资源，我们要加强人才队伍建设和管理提升工作，培养高素质、专业化的人才队伍，提高企业的运营效率和盈利能力。

稳中求变、变中求进，让所有的环节形成一个有效的闭环，在这个闭环中高效地运转起来，持续提高智能制造技术水平，全体泉舜人在高质量发展道路上勠力同心，兴企旺己。

年会会议现场

为了表彰那些在2023年度为公司的跨越发展做出突出贡献的先进个人和团队，公司特别安排了庄重的颁奖仪式。

无论是在一线奔波的销售将士，还是扎根车间在一个岗位上日复一日默默坚守的工匠，荣誉、鲜花和掌声献给闪闪发光的你们。榜样的力量将使所有泉舜人向下扎根，向上生长。

荣誉致敬榜样

副董事长孟建伟以数据对比的形式对近年各项数据做了分析，从数据上再次肯定了泉舜流控的发展和所取得的成绩。同时其表示，面对营销的快速增长，大生产系统要做好所有预判，各部门围绕大营销、大生产共同努力，只要我们发挥好团队工作模式，抓好人、财、物、产、供、销、品牌、渠道，定能勠力同心，兴企旺己！

在本次会议中，副董事长洪谋曲对泉舜流控及泉舜铸造上一年度的企业经营情况进行了全面而细致的总结。

他充分肯定了企业在过去一年里所取得的业绩，同时要求，在生产过程中，要细致入微地跟进每一个环节，确保每一个步骤都得到有效执行和落实，发挥管理效能，提高生产效率和质量。

最后，董事长吴水林做会议总结讲话，吴水林表示，2023年，是泉舜流控在新的管理团队带领下，秉承可持续高绩效团队工作模式下开启跨越式发展的一年，更是高质量发展扎实推进的一年，在大研发、大制造、大营销的新发展战略下，无论是规模、技术，还是品质、管理等方面都呈现出良好的发展态势，泉舜流控各项指标均创历史新高。

董事长强调，2023年是持续推进企业全面升级、高质量发展，进一步取得成果的一年。今年我们要保持势头，实现跨越式可持续高质量发展。在市场中保持好自己的战略定力，坚持具有泉舜特色的营销模式不动摇，踏踏实实、拾级而上，永远精神抖擞、斗志昂扬，在阀门市场中持续开疆扩土；面对新厂区建设和订单的迅速增长，要强化生产管理，强化内功，确保投入产出效益，建立高效的生产调度体系，加强生产计划管理，牢牢把握质量关，严格执行各项标准及规章制度；紧抓新技术新材料的发展趋势，持续推进企业数字化、智能化和绿色低碳发展的进程，永葆泉舜文化底色，赓续流控奋斗新征程。

期待全体泉舜人学以致用、勤俭律己、发扬主人翁精神迎接2024年、用激情创业喜迎泉舜创业40周年、夯实自己精神与物质双丰收！坚定党建引领泉舜可持续高质量发展之路线，为流控历史新纪元的开局之年打出漂亮一仗。