1月10日，寒风刺骨，大庆油田采油九厂泰来作业区西斜坡稠油区块却一派繁忙景象。7时30分，冒着野外零下27摄氏度的低温，泰来作业区主任工程师段致睿跟随上井员工到现场查看试验数据。这是她第六次进行驻点试验。

稠油开发是世界级难题。主题教育开展以来，采油九厂党委积极围绕如何加快稠油规模效益开发步伐等问题，深入江桥江37区块等现场进行调研，针对稠油勘探程度低、动用技术不配套、效益开发动用难等问题，解放思想、打破常规，坚持一体化动用、立体化支撑、市场化运作的新模式，努力打造大庆油田稠油开发的“试金石”。

开发成本居高不下，是稠油开发的痛点。由于没有联合站，泰来稠油区块一直采用电加热集油、九合一储油、罐车拉运的集输方式。虽然这能使区块快速投产，但耗电设备多、耗电量大、吞吐后生产管线憋压等问题也随之而来。

为减少冬季储油罐用电量，段致睿跑遍了每个集油点。经过一个多月的摸索，她终于找出了控制储油罐加热温度和加热时间的规律，总结出一套“优、养、控”管理方法。与优化前相比，每台设备月均减少运行时间24小时，年节电4.9万千瓦时。

在主题教育中，采油九厂党委开展“五问五送”活动，关心解决边远驻矿员工的生活难题。经过多方协调，把原来稠油驻地的板房聚集点升级为全新平房。“员工冬天裹着棉袄上厕所，夏天排着队冲凉的日子已经成了过去式。现在，大家的幸福指数提高了，稳油上产的劲头也更足了。”泰来作业区注采二班员工张贵庆说。

泰来作业区以攻克技术难题为目标，通过“一三一”技术创新，提升稠油高效开发能力。特别是在主攻“热采+冷采”多元开发技术上，他们摸索形成“一强四优五严”的稠油热采实践做法，为快速上产提供了支撑。从理论到实践，通过给地下油层“蒸桑拿”，阶段增油8000余吨。

开发规模上去了，管理水平也要跟进。采油九厂充分利用红色网格治理模式的优势，形成一套以坚持原油产量一个中心，划分两个红色网格管理区域，建立“站点—班组—机关”三重响应预警机制，以培训常态化、文本规范化、治理系统化、管理数字化“四化管理”法为主要内容的“1234”管理机制。2023年，采油九厂稠油产量攀升至14.15万吨，迈上了新台阶。

记者观察

第二批主题教育在群众身边开展，越到基层越要突出一个“实”字。摸实情、出实招，打通制约发展的堵点难点，以更有力的举措扩大主题教育成果。

大庆油田在主题教育中弘扬优良传统，运用“四下基层”工作法，切实做到心中有题、心中有人、心中有数。广大党员干部深入基层、深入群众，直奔改革发展主战场、急难险重第一线、服务群众最前沿，精准掌握员工群众急难愁盼问题，固化解难题、办实事的好经验好做法，以问题为导向，真发现问题、真解决问题。在技术攻关上破冰、在体制机制上破题、在堵点难点上破局，为建设百年油田提供发展支撑。在主题教育中，大庆油田将岗位责任制与红色网格治理模式有机结合，真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，不断推动企业治理体系和治理能力迈上新台阶。